Si me preguntaran a quién considero un jefe ideal pensaría en Germán.

Él no ha sido mi jefe, pero ya me gustaría. Porque me inspira confianza, me transmite la sensación de que me dejaría hacer, me daría autonomía y me apoyaría.

Sevillano, su carrera profesional se inició en el mundo de la Auditoría en KPMG y en PriceWaterHouseCoopers (PWC). Licenciado en Económicas tiene facilidad para los números y más aún para las magnitudes.

Luego fue Adjunto a Director General en una empresa pública de infraestructuras (GIASA), dependiente de la Consejería de Obras Públicas y Transportes. Nadie diría, meses después, que Germán no era también ingeniero; se desenvolvía como pez gestor en el agua de los tecnicismos.
“Los sectores se aprenden, al final usan tan sólo distintas jergas”.

Fue un gran aprendizaje pasar por el sector público. El sistema y los drivers de toma de decisiones -la rentabilidad política y social tan difíciles de medir- no coinciden con los del sector privado -costes, rentabilidad, resultados- y eso es un conocimiento que no está tan a mano, a menos que como Germán se haya tenido la oportunidad de vivirlo.

Después de GIASA asumió como Director General uno de los proyectos más gratificantes de su carrera: el planeamiento de una nueva ciudad para 17.000 habitantes, Santa Bárbara.

Como siempre, Germán puso toda su ilusión en crear y transformar. En hacer las cosas bien. Eso se tradujo en convertir el proyecto en sostenible, cívico y responsable.

Cómo puso la luz: Germán se acercó al proveedor energético Phillips y le pidió que implementara una solución sostenible, con bombillas de bajo consumo y reduciendo al máximo la contaminación lumínica.

Cómo diseñó las viviendas: Germán consultó con expertos de todas las áreas y tuvo en cuenta factores como las corrientes de aire de la zona y el soleamiento para que las casas pudieran airearse con facilidad.

Cómo definió el tránsito: Germán habló con el Instituto Mapfre de Seguridad Vial y la Asociación Española de la Carretera para diseñar las mejores vías, aceras y rotondas que facilitan el tránsito y la seguridad de los transeúntes. Además con la ayuda de la ONCE se revisaron los proyectos para garantizar la Accesibilidad Global de las personas con movilidad reducida, incluso al mobiliario urbano.

El proyecto obtuvo el premio al mejor desarrollo urbanístico en la Feria Inmobiliaria de Madrid del año 2007.

Después marchó a Madrid con el Grupo Sando para liderar su expansión empresarial e internacional. Un plan que en el 2009 la crisis truncó.

Pero Germán en seguida encontró otra oportunidad. ¿Qué empresa no le querría? Un sector y un puesto diferentes: dirección comercial y de marketing en una empresa de transportes. No importa que Germán no venga del mismo sector o función, porque él sirve para dirigir y eso no entiende de etiquetas ni encasillamientos. Alstom Transport, su empresa actual lo sabe.

Porque Germán:

Sabe dirigir proyectos y personas. Sabe captar las necesidades de su entorno.Sabe leer en los demás sus prioridades y sus motivaciones.Sabe crear líderes y equipos. Hace siempre las cosas con cariño.

Cuáles son sus pautas como líder:
“Dar al equipo empowerment, delegar para que hagan, que venzan sus miedos y sepan que yo estoy detrás apoyándoles, que no teman tomar decisiones. Al convertirles en directivos es cuando se empiezan a divertir.”

“Despacho siempre en reuniones presenciales, no me gusta gestionar los temas a través del email. Puede ser más inmediato pero no aporta calidad, se pierden matices e información. Es importante reunirse para poner en común el conocimiento y aprovechar las sinergias”.

“El 95% de las personas están capacitadas para realizar la función del puesto en el que se encuentran, lo que les diferencia para que el desempeño sea excelente es la motivación”.

Cuáles son sus pautas como empleado:
“Me gusta que mis jefes tengan en cuenta mi punto de vista para la toma de decisiones, aunque a la vez soy muy disciplinado, si no estoy de acuerdo con una decisión pero es la decisión corporativa, y ésta es ética, la defiendo como si fuera mía”.

Cuáles son sus pautas como profesional:

“La integridad, hacer las cosas lo más correctamente posible”.“La ilusión, poner cariño en lo que estás involucrado”. “La comunicación, escuchar con atención y transmitir lo que haces”. “ Cada vez que levantes el lápiz tienes que aportar valor, ser creativo”.“Al final el que tienes delante es una persona como tú, y llegarás a él más con la parte emotiva que con tecnicismos. No somos objetos, somos sujetos subjetivos”.“La empatía es lo más importante, buscar las claves y entender los argumentos. Anticiparte a las necesidades de los demás”.

Para mí claramente Germán es un directivo, y de los humanos.
Número Uno de Promoción del Executive MBA del IE Business School

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