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Christopher Pommerening: el emprendedor de emprendedores

Emprender: Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro.

Misión: Poder, facultad que se da a alguien de ir a desempeñar algún cometido

Promover: Tomar la iniciativa para la realización o el logro de algo.

Cuando Christopher llegó a Barcelona desde su Alemania natal probablemente no sabía estas definiciones en castellano. Pero sí sabía que no quería entrar en el sistema, ser un correcto estudiante de carrera universitaria, hacer un envío masivo de C.V. y pasar a engrosar las listas de empleados con chaqueta y corbata.

Él no quería eso. Quería vivir de aquello que le apasionaba, montar algo con sus amigos que le permitiera vivir en esta ciudad del Mediterráneo que le había cautivado. Comenzó trabajando en empresas relacionadas con dos de sus aficiones: el mundo del motor y la náutica.

Emprendió esa aventura, y desde entonces emprender se ha convertido en su verbo de acción.

Christopher ha ido avanzando, a veces parando o rectificando el camino, pero siguiendo una dirección que con el tiempo se ha convertido en su Misión.

Me contaba que una mañana una idea empezó a tomar forma en su cabeza y sintió la necesidad de coger un lápiz y plasmarlo sobre el primer papel que tenía a mano,  casualmente un sobre de radiografía. ¡Suerte que era grande!, a la medida de sus sueños. Y tuvo la visión de que su misión era promover el emprendedurismo:

Trazó un gran círculo vital en torno al emprendedor que:

    • Crea
    • Aporta innovación y cambio a la sociedad
    • Genera empleo
    • Genera riqueza  (que revierte en la sociedad en forma de impuestos)
    • Traslada sus valores a su compañía (creando cultura de empresa)
    • Se solidariza con otros emprendedores y les apoya para seguir haciendo crecer el círculo.

Las personas que más acción positiva pueden hacer sobre este mundo hoy son los emprendedores, y Christopher quiere no sólo ser uno de ellos, sino crear el entorno adecuado para que sigan creciendo. Y él lo hace del lado del capital.

Junto a sus socios participa desde Active Venture Partners como inversor capitalista en proyectos que consideran interesantes para su cartera de inversores, normalmente del ámbito tecnológico (Internet, software, móvil y greentech). Buscan empresas en su segunda fase de desarrollo, ya con clientes en el mercado, para participar en su crecimiento. Los elementos determinantes para captar su inversión son:

1.- un equipo emprendedor equilibrado y variado en sus habilidades

2.- una idea que de forma brillante y con excelencia cubra una necesidad

3.- un mercado creciente

Christopher también ha iniciado el proyecto “Barcelona Entrepreneurship City” promoviendo esta ciudad para convertirse en el Hub Europeo de emprendedores. Esta iniciativa está apoyado por mas de 1.000 emprendedores, el Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona (PEMB) y por el alcalde de Barcelona. Esto forma parte de su interés personal por atraen talento emprendedor y capital europeo a esta ciudad que tanto aprecia y potenciar su perfil de capital emprendedora

Quién conoce a Chistopher sabrá que no es nada analítico, sino más bien pasional. Por eso se entiende bien con los emprendedores, se identifica con ellos al escuchar sus proyectos.

Sabe también, a pesar de su carácter risueño y abierto, que no todo es siempre tan bonito, que la vida está llena de altibajos, y que sólo la ilusión por hacer algo mejor es lo que seguirá promoviendo el progreso.

Emprendiendo.

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Desde 1998 ha emprendido creando o participando en los múltiples proyectos:

Co-founder & CEO of AutoScout24 Spain, Co-founder & Managing Partner of Active Venture Partners, Co-founder of Foundum, member of the Board of Directors of Vinus & Brindis, Polymita Technologies and BuyVIP, Non Executive co-founder and Advisor of Linqia, member of the Venture Committee of ASCRI, Advisor to Gild Intl. and committee chair & advisor for entrepreneurship to the City of Barcelona. (Su perfil Linkedin)

Y estas son algunas de sus iniciativas para promover y potenciar emprendedores:

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Germán, el directivo

Si me preguntaran a quién considero un jefe ideal pensaría en Germán.

German del Real

Él no ha sido mi jefe, pero ya me gustaría. Porque me inspira confianza, me transmite la sensación de que me dejaría hacer, me daría autonomía y me apoyaría.

Sevillano, su carrera profesional se inició en el mundo de la Auditoría en KPMG y en PriceWaterHouseCoopers (PWC). Licenciado en Económicas tiene facilidad para los números y más aún para las magnitudes.

Luego fue Adjunto a Director General en una empresa pública de infraestructuras (GIASA), dependiente de la Consejería de Obras Públicas y Transportes. Nadie diría, meses después, que Germán no era también ingeniero; se desenvolvía como pez gestor en el agua de los tecnicismos.
“Los sectores se aprenden, al final usan tan sólo distintas jergas”.

Fue un gran aprendizaje pasar por el sector público. El sistema y los drivers de toma de decisiones -la rentabilidad política y social tan difíciles de medir- no coinciden con los del sector privado -costes, rentabilidad, resultados- y eso es un conocimiento que no está tan a mano, a menos que como Germán se haya tenido la oportunidad de vivirlo.

Después de GIASA asumió como Director General uno de los proyectos más gratificantes de su carrera: el planeamiento de una nueva ciudad para 17.000 habitantes, Santa Bárbara.

Como siempre, Germán puso toda su ilusión en crear y transformar. En hacer las cosas bien. Eso se tradujo en convertir el proyecto en sostenible, cívico y responsable.

Cómo puso la luz: Germán se acercó al proveedor energético Phillips y le pidió que implementara una solución sostenible, con bombillas de bajo consumo y reduciendo al máximo la contaminación lumínica.

Cómo diseñó las viviendas: Germán consultó con expertos de todas las áreas y tuvo en cuenta factores como las corrientes de aire de la zona y el soleamiento para que las casas pudieran airearse con facilidad.

Cómo definió el tránsito: Germán habló con el Instituto Mapfre de Seguridad Vial y la Asociación Española de la Carretera para diseñar las mejores vías, aceras y rotondas que facilitan el tránsito y la seguridad de los transeúntes. Además con la ayuda de la ONCE se revisaron los proyectos para garantizar la Accesibilidad Global de las personas con movilidad reducida, incluso al mobiliario urbano.

El proyecto obtuvo el premio al mejor desarrollo urbanístico en la Feria Inmobiliaria de Madrid del año 2007.

Después marchó a Madrid con el Grupo Sando para liderar su expansión empresarial e internacional. Un plan que en el 2009 la crisis truncó.

Pero Germán en seguida encontró otra oportunidad. ¿Qué empresa no le querría? Un sector y un puesto diferentes: dirección comercial y de marketing en una empresa de transportes. No importa que Germán no venga del mismo sector o función, porque él sirve para dirigir y eso no entiende de etiquetas ni encasillamientos. Alstom Transport, su empresa actual lo sabe.

Número uno de promoción EXMBA IE Business School

Porque Germán:

Sabe dirigir proyectos y personas. Sabe captar las necesidades de su entorno.Sabe leer en los demás sus prioridades y sus motivaciones.Sabe crear líderes y equipos. Hace siempre las cosas con cariño.

Cuáles son sus pautas como líder:
“Dar al equipo empowerment, delegar para que hagan, que venzan sus miedos y sepan que yo estoy detrás apoyándoles, que no teman tomar decisiones. Al convertirles en directivos es cuando se empiezan a divertir.”

“Despacho siempre en reuniones presenciales, no me gusta gestionar los temas a través del email. Puede ser más inmediato pero no aporta calidad, se pierden matices e información. Es importante reunirse para poner en común el conocimiento y aprovechar las sinergias”.

“El 95% de las personas están capacitadas para realizar la función del puesto en el que se encuentran, lo que les diferencia para que el desempeño sea excelente es la motivación”.

Cuáles son sus pautas como empleado:
“Me gusta que mis jefes tengan en cuenta mi punto de vista para la toma de decisiones, aunque a la vez soy muy disciplinado, si no estoy de acuerdo con una decisión pero es la decisión corporativa, y ésta es ética, la defiendo como si fuera mía”.

Cuáles son sus pautas como profesional:

“La integridad, hacer las cosas lo más correctamente posible”.“La ilusión, poner cariño en lo que estás involucrado”. “La comunicación, escuchar con atención y transmitir lo que haces”. “ Cada vez que levantes el lápiz tienes que aportar valor, ser creativo”.“Al final el que tienes delante es una persona como tú, y llegarás a él más con la parte emotiva que con tecnicismos. No somos objetos, somos sujetos subjetivos”.“La empatía es lo más importante, buscar las claves y entender los argumentos. Anticiparte a las necesidades de los demás”.

Para mí claramente Germán es un directivo, y de los humanos.
Número Uno de Promoción del Executive MBA del IE Business School

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Matías Podesta, el soñador

Erase una vez un joven que tenía un sueño.

Se hacía muchas preguntas y vivía en un país cálido.

Erase una vez un argentino que quería crear y convertir sus sueños en realidad.

Con la imaginación como mejor aliada y sus conocimientos de marketing y tecnología este soñador creó su propia agencia de comunicación en Buenos Aires, que luego llevó a Barcelona cuando decidió que la Ciudad Condal sería su nuevo hogar.

Hablamos de Matías Podesta y a su empresa la llamó Inspira Publicidad.

En esta Agencia de Comunicación y Publicidad integran publicidad tradicional con nuevas tecnologías. Pero lo que ofrecen realmente es su aproximación cercana y humana. Son como una pequeña familia formada por empleados y clientes. Para Matías y su equipo lo importante es que los proyectos tengan un sentido.

Matías conversa, entiende y luego imagina cómo transmitir el mensaje que su cliente necesita. El mérito de las ideas las atribuye al equipo, piensa que él sólo es uno más en el proceso creativo, el que genera la confianza para que la imaginación de los demás fluya.

Ahora más, porque junto a Inés Borras Piñol, una reconocida Creativa y Artista Plástica fundó Mimica Ideas Solidarias.

Mímica nació porque era su destino. Porque la necesidad vital de dar, de devolver a la sociedad algo del bien que uno recibe estaba muy presente en Matías y en los miembros de su equipo, pero todavía no sabían ni la forma que tendría ni su nombre.

Y una Navidad se gestó.

Inspira Publicidad, la Agencia de Matias, tenía que realizar el envío de 1.500 cajas de regalo de los Hospitales USP. Por un inconveniente de última hora se quedaron sin su proveedor habitual y tuvieron que improvisar una cadena de producción alternativa. Encontraron la solución gracias a un centro especial de trabajo de la zona de Sant Andreu que emplea a personas con discapacidad física e intelectual

Una niña se colocó a la derecha de Matías. Su labor consistía en colocar en la caja tres bolsitas de diferentes chocolates. Reverencialmente le miró y le preguntó con un gesto si podía oler la bolsita antes de introducirla en su casilla. Él le indicó que sí. Ella alargó la mano, cogió el saquito relleno de dulces y se lo acercó a la nariz inspirando profundamente con los ojos cerrados.  Luego colocó el chocolate en su lugar y procedió a asir la segunda bolsita, repitiendo la acción con la misma concentración y placer. El mismo protocolo siguió en la tercera bolsa.  Cerró la cajita con cuidado y comenzó de nuevo el proceso, inspirando con placer en cada ocasión cada una de las delicias de chocolate. Cada vez, tres bolsas por caja, 1.500 cajas.

Mimica son ideas solidarias

La ternura que inspiró a Matías el comportamiento de esta chiquilla, la alegría e ilusión del resto de los muchachos del taller provocó Mimica Ideas Solidarias.

Mímica nace con el propósito de aportar su granito de arena en la tarea de volcarse  a los demás e intentar ayudar a personas con discapacidad física e intelectual una oportunidad de crecimiento, integración y desarrollo de su autoestima a través del trabajo”.

Erase una vez un joven que tenía un sueño.

Su ilusión es crear valor haciendo las cosas que le gustan: la creatividad, la publicidad y el marketing. Soñar, fantasear, componer. Conducir dejándose llevar, perderse mirando el inmenso mar.

Erase una vez un joven que se hacía muchas preguntas.

Y para encontrar respuestas Matías se forma actualmente en Psicología GESTALT en el Institut Integratiu de Barcelona

Esta filosofía asegura que la mente configura, a través de ciertas leyes, los elementos que llegan a ella a través de los canales sensoriales (percepción) o de la memoria (pensamiento, inteligencia y resolución de problemas). Este planteamiento se ilustra con el axioma el todo es más que la suma de sus partes, con el cual se ha identificado con mayor frecuencia a esta escuela psicológica. (Fuente: Wikipedia)

Erase una vez un argentino que quería crear y convertir sus sueños en realidad.

Matías sueña. Aprende de sus éxitos, pero sobre todo de sus fracasos “fracasar es una forma de ganar experiencia”-dice.

En la búsqueda y persecución de su sueños ha aprendido que la belleza no está en la meta, sino en el placer de realizar el camino que te lleva a ella.

Y es feliz con ese proceso.

Perfil Linkedin de Matías

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Eva Velasco, estratega del marketing de salud

Eva se ha desarrollado profesionalmente en el mundo farmacéutico, y, después de más de 15 años de experiencia, sabe bien que a partir de la explosión de Internet, el paciente ha empezado a tomar con decisión el control sobre la gestión de su salud.

Eva sabe que el paciente quiere decidir sobre su salud

El antes paciente se va convirtiendo en un “consumidor de salud”.

Se ha independizado, se ha informado, se ha convertido en el CEO de su propio cuerpo y participa de las decisiones que afectan a su salud, sólo, o junto con su médico.

¿Y cómo ayudarle? Es sencillo: preguntándole, escuchándole, explicándole, informándole.

Socia de la Consultoría de Salud “deMaría&Velasco. Ofrece servicio de consultoría estratégica, de marketing y comunicación off y online para empresas del sector salud. Ayuda a las empresas a llegar a su consumidor de salud, espcialmente aquél que busca, investiga y consulta al “Doctor Google.

“Hoy, estamos más cerca de este usuario de salud, que es nuestro cliente, trabajemos para quien trabajemos (hospitales, administración sanitaria, empresa privada, etc.) nuestra labor es escuchar al usuario de salud para averiguar qué necesita, qué quiere, y así poder servirle.”

¿Cómo ha llegado Eva a fundar esta fabulosa consultoría en el entorno de la salud?

A base de mucha tenacidad, método y una gran sensibilidad para las nuevas tendencias en esta área.

“Las barreras se las pone y quita uno mismo, yo intento que las cuestiones de sexo u origen no afecten a mi trabajo”.

Ser emprendedora lo lleva en los genes, es de familia. Con frecuencia, las reuniones familiares de los Velasco acaban convirtiéndose en verdaderos brainstormings de ideas, proyectos e iniciativas empresariales.

Dice que todo lo que sabe del sector farmacéutico se lo debe a Alcon, empresa recientemente adquirida por Novartis (perteneció a Nestlé durante 30 años) donde estuvo once años en diferentes puestos del área del Marketing: en la central americana lanzando productos en más de 80 países, y también en Europa, Asia y América Latina, que le permitió conocer el mercado global sanitario, los plazos, las limitaciones legales, los sistemas administrativos y las dinámicas de consumo. El dominio que tiene de varios idiomas y haber trabajado en los cinco continentes le hace ser hoy una experta internacional en ese campo.

“En el sector de la salud, que está muy profesionalizado, siempre bailamos con aspectos que son comunes en todo el mundo: la enfermedad, y las personas: los médicos, los pacientes. Los sistemas sanitarios de cada país, su legislación, su política de precios y plazos, etc. es lo que complica el acceso a los productos o servicios. Por ejemplo, a China, con poca protección de la propiedad intelectual y patentes, es muy posible que llegue antes el que te copia que tú mismo,

¿Y cómo es Eva?

Eva es tenaz, práctica, independiente y colaborativa

Es tenaz. Le gusta sentir que nada tiene barreras. Sabe que puede ser un pensamiento aparentemente ingenuo, pero prefiere pensar que puede con todo, no sentirse limitada por nada. Tiene disciplina y vive el trabajo como un reto.

Le gusta trabajar en equipo. Dice que la suma de cerebros le inspira, le ilumina, es lo más interesante. Que si en una escala del 0 al 10 ella sola puede llegar al 7, en equipo se puede llegar al 8, al 9 o incluso al 10.

Es muy práctica y separa realidad de idealidad.

Es independiente en su juicio. No tiene miedo al error, es lanzada, luchadora. Ambiciosa. Huye de los corsés y le gustan las preguntas difíciles. “Encarna el ideal del “empowerment”: toma el poder y haz”

Así que, como mujer consecuente y apasionada, ha aunado esa gran profesionalidad, su independencia, su capacidad de escuchar al paciente y su perfil de estratega y lo ha puesto al servicio de las empresas.

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David Porter, pluriactivity, music and technology

Simplemente una breve introducción a la historia de David Porter, escrita por Carla Feely a raíz de una entrevista que le hicimos a David durante una visita a Barcelona.

David Porter (conocido también  como D.P.) es persona de sonrisa amplia, actividad a destajo, compañerismo y buen humor. Y extraordinaria inteligencia.  Habla rápido, piensa deprisa. Se mueve con dinamismo. Y está enfocado a su pasión: la música en la era digital. Aprendamos de él, tiene mucho que enseñarnos

There are few industries that have been impacted by technology more than the music industry.  The way we find new music, buy music and listen to music have been revolutionized by technology.  Furthermore, none of us believe that where we have landed today is permanent – the technology that we use for our relationship with music will remain eternally fluid.  Even an iPod from a few years ago inspires flashes of a large and clunky tape recorder.  It is therefore fascinating to speak with one of the people on the forefront of this constant evolution: David Porter.

David’s passion for music has enabled him to thrive in the music technology industry today where the only constant is change.  He consistently reacts to, and often leads, the way people use the internet to find and listen to music.

After completing his MBA at the Haas School of Business at UC Berkeley, David began his internet music career at Live365, the radio network that provides streaming music, talk and other audio to millions of listeners worldwide.  Live365 has 260+ genres of music produced by 5,000+ broadcasters and music tastemakers from over 150 countries.   At the time that David started at Live365, most people did not have the word ‘streaming’ in their vocabulary.  Now streaming has become mainstream – even my 95-year-old grandmother has a streaming radio because she gets less interference.    David spent 3 years in business development and 3 years in general management before leaving to launch his own project.

David launched 8tracks on 8/8/08 (who could resist?).  8tracks is a simple way for people to create (and thus share) or listen to a online mix, a short playlist containing at least 30 minutes – or roughly 8 tracks – of music.


David is also acting CFO of YourMusicOn, a mobile music company established by South Ventures in 2008, which allows users to access their favorite music, discover new tunes and artists based on their tastes and moods, and share music with their friends via smart phones.

Lastly, David is acting CFO of Music Intelligence Solutions, Inc. (www.uPlaya.com), which uses patent-approved technology to help artists expose their music, so that no great song goes unheard again. uPlaya offers services such as Hit Song Science and Music Universe to enable proprietary discovery, automated programming, commercial market prediction, and community networking capabilities.

Does he sound busy?  To the layman, it may sound as if David has bitten off more than he can chew – but if you look closely you will see that the mission of these companies is the same, but with different end users in mind.

David is thinking as a consumer wanting to discover new music, a music fan wanting to share favorite new songs with friends, a musician wanting to share new music with the world and as all of us wanting to use our new can’t-live-without gadgets to listen to music.

Arancha had the opportunity to chat with David about “Branding and Tweets” and thought that he had tremendous insight.  Here is a bit of Arancha’s interview with David:

Arancha: You have explained to me the difference between Facebook (a social network) and Twitter (an open network), can you expand further on this?

David:  That’s right – anyone can access any other user’s Twitter page and, as such, it’s an open network (like Myspace, in fact).  Facebook profiles are only accessible if a “friendship” has been established (one person seeks to “friend” another, and the other responds in the affirmative); such relationships are bi-directional vs Twitter’s uni-directional friendships (one person “follows” another, and the other does NOT have to respond).

Arancha:  So you see Twitter as a mainstream concept, not a selected club.

David: Yes, although Facebook is certainly mainstream (in fact larger than Twitter) also.  The main difference is that Twitter is completely open whereas Facebook’s communications are restricted only to those you know (“friend”).

Arancha:   After the community concept of communications, are we returning to a one-way message, because there are still some things that must not be answered (but if someone wants, he can)?

David: Community is a broad term that I’d argue applies to both.  You can have your “community” of friends on Facebook; you can also have a “community” around a particular user (person or company/brand) on Twitter.  But the main point is right – there’s more a sense of people “broadcasting” their knowledge, actions, opinions with Twitter, and others following what’s being broadcasted because they care about what that broadcaster has to say (for example: opinion leader, celebrity, pundit, friend, relative, etc).

Arancha: Which platform do you think is better for building brand awareness?

David:  I personally think Twitteris better for brand awareness — because Facebook is meant to be about friendships — but clearly many companies are now setting up Facebook pages and FB has set up the notion of a “Fan” (rather than friend), which is really more analogous to Twitter because it is uni-directional friending.

Arancha: So you see Twitteras better for friends rather than for commerical entities?

David:  Yes, I think Facebook lends itself to advertising more so than Twitter.  Facebook has a enormously successful (and rapidly growing) ad program that allows an advertiser to target an ad (text + small image) by attributes of the individual (geography, age/gender, keywords on profile page).

Thinking about it, it’s sort of like Twitteris a great tool in and of itself for a brand (just like email is), primarily used for maintaining a relationship with fans/users (i.e. customer retention) but Facebook is a great medium for advertising (i.e. customer acquisition).

His company 8 tracks

His Linkedin´s profile

Valorado en 3.00 sobre 5

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Nacho Somalo, repartiendo juego

Nacho reparte juego, porque a él lo que se le da bien es liderar proyectos y equipos.

Entiende las cosas complejas, aquellas de base conceptual densa y diversa, y las transmite con suma facilidad y de forma asequible para todos.

Nacho Somalo

Nacho comprende rápido los negocios, por muy complejos o nuevos que sean.

De Consultor Senior en Accenture saltó a Tecknoland como Director Comercial, una de las empresas pioneras del sector Internet.

De ahí, al Grupo Planeta. Comenzó en CasadelLibro.com como Director General.

Su misión: crear y controlar un nuevo canal para el conocido Grupo Editorial y medios de comunicación, el comercio minorista on line. Su excelente gestión destacó en la compañía, que le confió la Dirección Comercial de Casa del Libro.

Dos Direcciones a la vez. Dirección Comercial de una red de más de 20 grandes librerías, con más de 1.600 proveedores entre editoriales y distribuidores. Dirección General del negocio online con un objetivo estratégico impulsado por el Grupo, liderar el mercado on line de venta de libros en España.

Esta dualidad se volvió una cuando le nombraron Director General de Planeta ecommerce Network, con la responsabilidad de desarrollar la estrategia de ecommerce del Grupo (que abarca las tiendas virtuales de ocio, cultura, entretenimiento y viajes).

Nacho escucha a la gente, a su equipo. En varias ocasiones se ha encontrado con el reto de heredar equipos ya creados. Él les pregunta y escucha. Pone empeño en conocer qué es lo que más le gusta a cada uno, y busca la tarea que mejor se le adapta: une sus pasiones con sus profesiones. Reparte juego.

Quiere ser prescindible lo antes posible para poder seguir impulsando proyectos. Eso sí es delegar. Deja hacer y da siempre su apoyo. Apuesta por las personas y se implica con ellas. Él lidera para crear líderes, no seguidores.

Gestiona equipos por personas, no por funciones. Esto crea organizaciones flexibles, dinámicas, poco convencionales y a la vez extraordinariamente eficaces. Y con profesionales muy felices que trabajan a gusto y motivados.

Nacho posee una gran vocación docente, adora su faceta de profesor. En su ajetreada agenda siempre hay un hueco para sus alumnos y sus clases en el Instituto de Empresa , Online Business School, Instituto de Estudios Bursátiles e ICEMD (Instituto de Comercio Electrónico y Marketing Directo) entre otras instituciones y universidades.

Transforma la teoría en práctica. Eso lo ha demostrado sobradamente en su carrera profesional. Pero es que además sabe transmitirlo. Nacho enseña a pensar, a resolver los problemas usando la lógica y la capacidad deductiva.

Nacho impartiendo una Conferencia

Tiene previsto en breve leer su Tesis Doctoral (El Comercio Electrónico en España: Factores Clave de Éxito). Espero que antes de esta Navidad 2009 le podamos llamar Doctor por la Universidad Rey Juan Carlos …El centro de su investigación ha sido el Long Tail.  Ha conseguido demostrar que “la famosa teoría Long Tail también se da en el caso español”.

Nacho, hombre de ideas rápidas, inquietudes diversas…

¿Tiene tiempo para algo más?

Sí. También es Tesorero de la Asociación Española de Comercio Electrónico y preside la comisión de tiendas virtuales en esta misma asociación. Buena función para este Licenciado en Económicas dedicado al mundo virtual.

¿Y cuál es el secreto de tanta versatilidad?

Su incesante afán por aprender, su asombrosa capacidad para rodearse de un equipo excelente y por supuesto, el repartir correctamente el juego.

Sabe escoger, valorar a las personas, hacerlas crecer y crear un equipo ganador.  Su amplia sonrisa, nítida mirada y, por encima de todo, su pasión por compartir sus inquietudes, hacen que quieras formar parte de su proyecto. Porque cuando él gana, todos ganan.

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Roger Ortuño, la unión con finalidad

Hablar de Roger Ortuño es hablar de varias cosas a la vez.

Roger, el publicista. El que publica cosas. El identificador y potenciador de ideas. El creativo que difunde el diseño. Todos sus clientes pertenecen a esa esfera: revistas especializadas y de tendencia, arquitectos, diseñadores, agencias, y un largo etcétera en el que la palabra diseño, como en este párrafo, se repite una y otra vez.

“Roger es el publicista de los creativos. Su cliente es el más exigente porque es el más experto. Es algo así como ejercer de cirujano para otros cirujanos.”

“Roger es el publicista de los creativos. Su cliente es el más exigente porque es el más experto. Es algo así como ejercer de cirujano para otros cirujanos.”

También es Interactive Marketing Manager de  Index Book, editorial especializada en libros de diseño gráfico e identidad visual. Uno de los proyectos que han impulsado son los anuarios Select y Selected, dedicados a divulgar lo mejor del diseño español y europeo respectivamente.

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Roger, el canalizador de conocimiento en publicidad y comunicación.

Su primera ocurrencia fue “Publircidad.com”. Creó una red social cuando todavía no existían herramientas para ello, ideando el primer foro de Marketing Interactivo y Relacional en España, en el que más de 5.000 usuarios (creativos, copys, anunciantes, directores de marketing (etc) compartían inquietudes e ideas del mundo de la publicidad. No habían etiquetas ni cargos, sólo muchos participantes con ganas de aprender de los demás.

publircidad

Los temas eran escogidos y moderados por Roger para extraer el mejor aprovechamiento para todos. – “Yo era el máximo agitador de los debates de publicidad.com. Como creativo quería que hubiera un punto de encuentro donde aprender de creativos de otras agencias, y en eso se convirtió publircidad.com

Años más tarde, junto con Gemma Vallet y David Brown fundaron creativeSaraos “un proyecto nacido en Barcelona y con difusión internacional, orientado a impulsar la Creatividad y Estrategia en el ámbito de la Comunicación Publicitaria e Interactiva”.

Roger, el apasionado de la comida japonesa.

comerjapones

Su blog comerJapones.com fue creado con el objetivo de compartir y difundir la gastronomía japonesa… ¿quién le iba a decir que llegarían a ser más de 6.000 miembros en Facebook?

Roger en un evento de comerJapones

Roger en un evento de comerJapones.com

Tiene un gran afán por compartir aquello que le apasiona: “Gano compartiendo por puro egoísmo. Aquellos que están interesados en lo mismo que yo encuentran un lugar donde todos nos beneficiamos compartiendo experiencias.”

Roger, el profesor.

Roger dando una Conferencia en Sevilla

Roger dando una Conferencia en Sevilla

Da clases y ponencias sobre “Comunicación Interactiva” y “Creatividad en Internet” masters y postgrados en universidades como Abat Oliba CEU o Universitat Autònoma de Barcelona, entre otras.

Todos estos Roger se unen en uno sólo cuando destacamos su característica predominante: él cree en la comunicación con un objetivo. En el networking no como fin sino como medio. En la difusión y “compartición” (sharing) del conocimiento para inspirar.

Su recurso es la analogía: “A todo le busco un símil. Saber aprovechar la experiencia adquirida en casos anteriores y aplicarla a cada nuevo proyecto, con grandes dosis de empatía para poder conectar con el público objetivo correspondiente. Bebo de muchas fuentes, trato de captar la analogía que está dispersa y que me inspira. Para mí, esa es la verdadera esencia de la creatividad. Teniendo claro hacia dónde ir es sólo cuestión de encontrar el camino usando mucho sentido común y las herramientas que en ese momento estén disponibles”.

En la introducción de su libro “Feedback: Marketing Directo e Interactivo ” define muy bien además del objetivo de la publicación el de muchas de sus acciones:

feedback

“Es una selección de las mejores acciones de marketing directo e interactivo … con la finalidad de obtener una respuesta directa o un guiño de complicidad por parte del destinatario a quién han sido dirigidas. … Esperamos que sea una fuente de inspiración para creativos y diseñadores”.

Roger, tú sí que inspiras.

Su web http://www.ortuno.com/

Valorado en 4.50 sobre 5

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Vera Baena. Junco con alma de roble.

Ella cuenta que siente como vocacional “el deseo de comprender a las personas, de entender cuáles son las motivaciones y  limitaciones y así, desde la inteligencia, poder hacer un plan, bien enfocado y eficaz”.

Esa filosofía es la que ha aplicado en sus diferentes trabajos: Consultora en Watson Wyatt realizando asesoramiento en materia de Recursos Humanos en procesos de fusión e integración de compañías; en Caprabo como Responsable de Selección, Formación, Desarrollo y Comunicación Interna con un departamento de más de 25 personas para una plantilla de más de 20.000 personas; en su hasta ahora proyecto más personal, Kukis Galletas Creativas.

Con sus Socias de Kukis

No es partidaria del intervencionismo, menos del paternalismo. Para trabajar con los demás entiende que ambas partes tienen que tener el interés en implicarse y colaborar. Sea cual sea la fauna con la que se encuentre, ella se mueve con soltura. Destaca como consultora interna y externa, por su capacidad analítica y organizativa. A veces descubre que lo que hay que hacer es abstenerse. Y lo aplica.

Dice: “Una de las cosas que he aprendido es que a tu equipo le ayudas dándole alas y dando luego por ellos la cara, si es necesario”.

De padres malagueños, es hija de Madrid. De pequeña la delegada de clase, por su facilidad para tomar la batuta con prontitud y por su faceta conciliadora. Y porque le gusta que las cosas cuadren.

Aunque su ilusión fuera estudiar psicología, siguiendo los consejos de su padre, que no consideraba Psicología como una opción interesante para su futuro profesional, ingresa en Derecho en el CEU, y se especializa en jurídico empresarial. Años más tarde, hace el MBA de IESE en Barcelona donde luego echa raíces. Se lo toma como hace todo en la vida, meticulosa, convencida, disfrutando. Su pasión por comprender ahora está volcada en el consumidor.

Mientras sigue en la rueda de los negocios sigue invirtiendo en sí misma. Vera está ahora estudiando Psicología con la entrega que dedica siempre a sus proyectos.

Le interesan los aspectos más humanos y relacionales en el ámbito profesional. De cada proyecto, con cada grupo, Vera dice que “siente que ha ganado una familia”.

Disfruta tanto cuando topa con buenos maestros…, y ¡cómo la aprecian éstos!

Vera

Vera es sincera. No es intimidable, es valiente. Pero, si puede, el conflicto lo resuelve con la conciliación y su tenacidad característica. En los proyectos pequeños es la que empuja aunque se siente en su salsa en los proyectos grandes y ambiciosos.

“Me encanta tirarme a la piscina, aprender de los retos”  porque su amor propio le asegura que si hace algo, lo hará bien. Y nosotros estamos convencidos de ello.

Su perfil Linkedin

Escrito por Daniela V. y A. R.

Valorado en 4.60 sobre 5

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Pedro Cuesta y la virtud de la curiosidad

Pedro Cuesta, Scania 2009

Podría destacar muchas cualidades de Pedro. Su rapidez mental por ejemplo, sobre todo con los números cuando al tener delante unas cifras es capaz de captar en abstracto, sacando veloces y acertadas conclusiones adaptadas al contexto. Su liderazgo, siendo una persona que destaca por aglutinar al equipo, por tomar el timón del barco para conseguir que entre todos llegue a buen puerto. Su compromiso, que le hace no dejar nada a medias. Le gusta ponerse objetivos, hacer cosas, llegar hasta el final, ponerse contento cuando salen bien, sentirse responsable cuando salen mal. Su fino sentido del humor, algo sarcástico y gruñón, usado para romper el hielo o suavizar la tensión.

Pero de entre todas ellas subrayaría, sin duda, su curiosidad. Pedro nunca escucha algo nuevo sin sentir la necesidad de aprenderlo profundizando. Él comenta jocoso que es “por no pasar por ignorante dos veces con el mismo dato”. Yo creo que es por un afán extraordinario de aprender constantemente, y que tiene que ver con su necesidad de enriquecerse gracias a su entorno. Siempre escucha con atención e investiga sobre las cosas que le inspiran curiosidad.

Su cabeza almacena numerosos datos, por ejemplo, sobre sus dos grandes hobbies: el deporte y la música, sabe quién formaba la alineación de la selección de fútbol de España que disputó el Mundial de Méjico en el 86, o el año de edición del disco de Depeche Mode, “Music for the Masses” con la lista exacta de las canciones que contiene.

Pedro Cuesta The Cavern

Se siente entrañablemente identificado con John Cusack en Alta Fidelidad cuando la pasión por la música y la vida real se mezclan.

De los deportistas admira la superación constante, los años de esfuerzo. Por eso él les apoya con su afición, pero no sólo al ganador más vitoreado, sino también al equipo de segunda o al ciclista que entró el último del pelotón pero que mejoró una marca personal a base de mucho entrenamiento.

Como buen economista, Pedro sabe analizar, evaluar y gestionar para rentabilizar un proyecto en un entorno donde la capacidad analítico-numérica marca la diferencia. Es emprendedor dentro de la empresa. Transforma todo lo que toca. Combina su don de celeridad numérica con un amplio sentido común. Contextualiza preparándose las cosas hasta dejar todo bien atado. Busca fuentes diversas, se cuida de la formación constante (no en vano estudió un Executive MBA en el Instituto de Empresa).

Para triunfar, a una habilidad especial hay que sumarle horas de intenso trabajo. Albert Einstein lo sabía cuando se definió a sí mismo como: “Neither specially clever nor specially gifted. I am only very very curious”.

Podéis encontrar y consultar el perfil profesional de Pedro en LinkeDIn http://www.linkedin.com/in/pcuestag

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