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Germán, el directivo
Por historiasdecracks - Emprendedores, Financieros, Líderes, Profesionales, Sector Industrial - 16/Abr/2010
Si me preguntaran a quién considero un jefe ideal pensaría en Germán.
Él no ha sido mi jefe, pero ya me gustaría. Porque me inspira confianza, me transmite la sensación de que me dejaría hacer, me daría autonomía y me apoyaría.
Sevillano, su carrera profesional se inició en el mundo de la Auditoría en KPMG y en PriceWaterHouseCoopers (PWC). Licenciado en Económicas tiene facilidad para los números y más aún para las magnitudes.
Luego fue Adjunto a Director General en una empresa pública de infraestructuras (GIASA), dependiente de la Consejería de Obras Públicas y Transportes. Nadie diría, meses después, que Germán no era también ingeniero; se desenvolvía como pez gestor en el agua de los tecnicismos.
“Los sectores se aprenden, al final usan tan sólo distintas jergas”.
Fue un gran aprendizaje pasar por el sector público. El sistema y los drivers de toma de decisiones -la rentabilidad política y social tan difíciles de medir- no coinciden con los del sector privado -costes, rentabilidad, resultados- y eso es un conocimiento que no está tan a mano, a menos que como Germán se haya tenido la oportunidad de vivirlo.
Después de GIASA asumió como Director General uno de los proyectos más gratificantes de su carrera: el planeamiento de una nueva ciudad para 17.000 habitantes, Santa Bárbara.
Como siempre, Germán puso toda su ilusión en crear y transformar. En hacer las cosas bien. Eso se tradujo en convertir el proyecto en sostenible, cívico y responsable.
Cómo puso la luz: Germán se acercó al proveedor energético Phillips y le pidió que implementara una solución sostenible, con bombillas de bajo consumo y reduciendo al máximo la contaminación lumínica.
Cómo diseñó las viviendas: Germán consultó con expertos de todas las áreas y tuvo en cuenta factores como las corrientes de aire de la zona y el soleamiento para que las casas pudieran airearse con facilidad.
Cómo definió el tránsito: Germán habló con el Instituto Mapfre de Seguridad Vial y la Asociación Española de la Carretera para diseñar las mejores vías, aceras y rotondas que facilitan el tránsito y la seguridad de los transeúntes. Además con la ayuda de la ONCE se revisaron los proyectos para garantizar la Accesibilidad Global de las personas con movilidad reducida, incluso al mobiliario urbano.
El proyecto obtuvo el premio al mejor desarrollo urbanístico en la Feria Inmobiliaria de Madrid del año 2007.
Después marchó a Madrid con el Grupo Sando para liderar su expansión empresarial e internacional. Un plan que en el 2009 la crisis truncó.
Pero Germán en seguida encontró otra oportunidad. ¿Qué empresa no le querría? Un sector y un puesto diferentes: dirección comercial y de marketing en una empresa de transportes. No importa que Germán no venga del mismo sector o función, porque él sirve para dirigir y eso no entiende de etiquetas ni encasillamientos. Alstom Transport, su empresa actual lo sabe.
Porque Germán:
Sabe dirigir proyectos y personas. Sabe captar las necesidades de su entorno.Sabe leer en los demás sus prioridades y sus motivaciones.Sabe crear líderes y equipos. Hace siempre las cosas con cariño.
Cuáles son sus pautas como líder:
“Dar al equipo empowerment, delegar para que hagan, que venzan sus miedos y sepan que yo estoy detrás apoyándoles, que no teman tomar decisiones. Al convertirles en directivos es cuando se empiezan a divertir.”
“Despacho siempre en reuniones presenciales, no me gusta gestionar los temas a través del email. Puede ser más inmediato pero no aporta calidad, se pierden matices e información. Es importante reunirse para poner en común el conocimiento y aprovechar las sinergias”.
“El 95% de las personas están capacitadas para realizar la función del puesto en el que se encuentran, lo que les diferencia para que el desempeño sea excelente es la motivación”.
Cuáles son sus pautas como empleado:
“Me gusta que mis jefes tengan en cuenta mi punto de vista para la toma de decisiones, aunque a la vez soy muy disciplinado, si no estoy de acuerdo con una decisión pero es la decisión corporativa, y ésta es ética, la defiendo como si fuera mía”.
Cuáles son sus pautas como profesional:
“La integridad, hacer las cosas lo más correctamente posible”.“La ilusión, poner cariño en lo que estás involucrado”. “La comunicación, escuchar con atención y transmitir lo que haces”. “ Cada vez que levantes el lápiz tienes que aportar valor, ser creativo”.“Al final el que tienes delante es una persona como tú, y llegarás a él más con la parte emotiva que con tecnicismos. No somos objetos, somos sujetos subjetivos”.“La empatía es lo más importante, buscar las claves y entender los argumentos. Anticiparte a las necesidades de los demás”.
Para mí claramente Germán es un directivo, y de los humanos.
Número Uno de Promoción del Executive MBA del IE Business School
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José Miguel Baeza, adalid de una nueva generación en formación
Por historiasdecracks - General, Profesionales, Recursos Humanos - 15/Dic/2009
Las organizaciones que prestan servicios tienen como activo más importante a sus profesionales. Ofrecen a sus clientes sus intelectos, sus habilidades para analizar, resolver, implementar y años de Know How. Es fácilmente deducible, por tanto, que la formación continua en estas organizaciones es vital, no sólo para innovar y mejorar, sino también, y muy importante, como herramienta para retener el talento, algo clave para la propia organización.
Josemi, viajero incansable
José Miguel se ha desarrollado profesionalmente en el ámbito de la formación. Una de sus primeras experiencias fue en el Instituto de Empresa, escuela donde también fue alumno, empleado y ahora es profesor. Y éste me parece un dato relevante porque lo que aprendió de otras disciplinas, como marketing y tecnología, es lo que aplica a sus proyectos formativos.
Como Experto en Formación no trabaja con los cursos internos sólo como cursos, los trata también como “productos” que diseña, distribuye y comunica. Productos dirigidos a públicos objetivos distintos según las necesidades que se detectan. Segmenta y posiciona. Focaliza y adapta. Sus clientes son profesionales exigentes y de un alto nivel educativo, que buscan en la formación aquél curso y/o programa que cubra una laguna concreta o que aporte una evolución cognitiva. Esta es claramente la inspiración marketiniana que aplica a su trabajo.
Su segundo gran logro es usar la tecnología y la Web 2.0 para crear un entorno de formación constante y diferente inspirado en las nuevas generaciones y sus nuevas formas de comunicación. Es el proyecto Univerhsus, galardonado con el premio Apel y un áccesit en los premios Expansión y Empleo 2008. Pero para mí este proyecto tiene un reconocimiento todavía más importante: el de los profesionales que cada día se forman y acceden a través de él.
No le asustan los retos, alcanza las cimas
Platón dijo “The direction in which education starts a man will determine his future life”.
José Miguel tiene claro su objetivo y cada día lo alcanza un poco más. Que es inquieto y creativo es evidente después de destacar sus logros, pero nunca sobran las palabras de halago para el que las merece.
Su blog: http://nuevaformacion.wordpress.com/
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Nacho Somalo, repartiendo juego
Por historiasdecracks - Emprendedores, General, Líderes, Media y Tecnología - 24/Nov/2009
Nacho reparte juego, porque a él lo que se le da bien es liderar proyectos y equipos.
Entiende las cosas complejas, aquellas de base conceptual densa y diversa, y las transmite con suma facilidad y de forma asequible para todos.
Nacho comprende rápido los negocios, por muy complejos o nuevos que sean.
De Consultor Senior en Accenture saltó a Tecknoland como Director Comercial, una de las empresas pioneras del sector Internet.
De ahí, al Grupo Planeta. Comenzó en CasadelLibro.com como Director General.
Su misión: crear y controlar un nuevo canal para el conocido Grupo Editorial y medios de comunicación, el comercio minorista on line. Su excelente gestión destacó en la compañía, que le confió la Dirección Comercial de Casa del Libro.
Dos Direcciones a la vez. Dirección Comercial de una red de más de 20 grandes librerías, con más de 1.600 proveedores entre editoriales y distribuidores. Dirección General del negocio online con un objetivo estratégico impulsado por el Grupo, liderar el mercado on line de venta de libros en España.
Esta dualidad se volvió una cuando le nombraron Director General de Planeta ecommerce Network, con la responsabilidad de desarrollar la estrategia de ecommerce del Grupo (que abarca las tiendas virtuales de ocio, cultura, entretenimiento y viajes).
Nacho escucha a la gente, a su equipo. En varias ocasiones se ha encontrado con el reto de heredar equipos ya creados. Él les pregunta y escucha. Pone empeño en conocer qué es lo que más le gusta a cada uno, y busca la tarea que mejor se le adapta: une sus pasiones con sus profesiones. Reparte juego.
Quiere ser prescindible lo antes posible para poder seguir impulsando proyectos. Eso sí es delegar. Deja hacer y da siempre su apoyo. Apuesta por las personas y se implica con ellas. Él lidera para crear líderes, no seguidores.
Gestiona equipos por personas, no por funciones. Esto crea organizaciones flexibles, dinámicas, poco convencionales y a la vez extraordinariamente eficaces. Y con profesionales muy felices que trabajan a gusto y motivados.
Nacho posee una gran vocación docente, adora su faceta de profesor. En su ajetreada agenda siempre hay un hueco para sus alumnos y sus clases en el Instituto de Empresa , Online Business School, Instituto de Estudios Bursátiles e ICEMD (Instituto de Comercio Electrónico y Marketing Directo) entre otras instituciones y universidades.
Transforma la teoría en práctica. Eso lo ha demostrado sobradamente en su carrera profesional. Pero es que además sabe transmitirlo. Nacho enseña a pensar, a resolver los problemas usando la lógica y la capacidad deductiva.
Tiene previsto en breve leer su Tesis Doctoral (El Comercio Electrónico en España: Factores Clave de Éxito). Espero que antes de esta Navidad 2009 le podamos llamar Doctor por la Universidad Rey Juan Carlos …El centro de su investigación ha sido el Long Tail. Ha conseguido demostrar que “la famosa teoría Long Tail también se da en el caso español”.
Nacho, hombre de ideas rápidas, inquietudes diversas…
¿Tiene tiempo para algo más?
Sí. También es Tesorero de la Asociación Española de Comercio Electrónico y preside la comisión de tiendas virtuales en esta misma asociación. Buena función para este Licenciado en Económicas dedicado al mundo virtual.
¿Y cuál es el secreto de tanta versatilidad?
Su incesante afán por aprender, su asombrosa capacidad para rodearse de un equipo excelente y por supuesto, el repartir correctamente el juego.
Sabe escoger, valorar a las personas, hacerlas crecer y crear un equipo ganador. Su amplia sonrisa, nítida mirada y, por encima de todo, su pasión por compartir sus inquietudes, hacen que quieras formar parte de su proyecto. Porque cuando él gana, todos ganan.
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Pedro Cuesta y la virtud de la curiosidad
Por historiasdecracks - Emprendedores, Financieros, General, Líderes, Profesionales - 7/Jul/2009
Podría destacar muchas cualidades de Pedro. Su rapidez mental por ejemplo, sobre todo con los números cuando al tener delante unas cifras es capaz de captar en abstracto, sacando veloces y acertadas conclusiones adaptadas al contexto. Su liderazgo, siendo una persona que destaca por aglutinar al equipo, por tomar el timón del barco para conseguir que entre todos llegue a buen puerto. Su compromiso, que le hace no dejar nada a medias. Le gusta ponerse objetivos, hacer cosas, llegar hasta el final, ponerse contento cuando salen bien, sentirse responsable cuando salen mal. Su fino sentido del humor, algo sarcástico y gruñón, usado para romper el hielo o suavizar la tensión.
Pero de entre todas ellas subrayaría, sin duda, su curiosidad. Pedro nunca escucha algo nuevo sin sentir la necesidad de aprenderlo profundizando. Él comenta jocoso que es “por no pasar por ignorante dos veces con el mismo dato”. Yo creo que es por un afán extraordinario de aprender constantemente, y que tiene que ver con su necesidad de enriquecerse gracias a su entorno. Siempre escucha con atención e investiga sobre las cosas que le inspiran curiosidad.
Su cabeza almacena numerosos datos, por ejemplo, sobre sus dos grandes hobbies: el deporte y la música, sabe quién formaba la alineación de la selección de fútbol de España que disputó el Mundial de Méjico en el 86, o el año de edición del disco de Depeche Mode, “Music for the Masses” con la lista exacta de las canciones que contiene.
Se siente entrañablemente identificado con John Cusack en Alta Fidelidad cuando la pasión por la música y la vida real se mezclan.
De los deportistas admira la superación constante, los años de esfuerzo. Por eso él les apoya con su afición, pero no sólo al ganador más vitoreado, sino también al equipo de segunda o al ciclista que entró el último del pelotón pero que mejoró una marca personal a base de mucho entrenamiento.
Como buen economista, Pedro sabe analizar, evaluar y gestionar para rentabilizar un proyecto en un entorno donde la capacidad analítico-numérica marca la diferencia. Es emprendedor dentro de la empresa. Transforma todo lo que toca. Combina su don de celeridad numérica con un amplio sentido común. Contextualiza preparándose las cosas hasta dejar todo bien atado. Busca fuentes diversas, se cuida de la formación constante (no en vano estudió un Executive MBA en el Instituto de Empresa).
Para triunfar, a una habilidad especial hay que sumarle horas de intenso trabajo. Albert Einstein lo sabía cuando se definió a sí mismo como: “Neither specially clever nor specially gifted. I am only very very curious”.
Podéis encontrar y consultar el perfil profesional de Pedro en LinkeDIn http://www.linkedin.com/in/pcuestag
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