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Real Madrid-Barça: sintiendo los colores
Por historiasdecracks - General, Personal Branding, ¿ Qué marca eres? - 27/Abr/2011
Hoy se vuelven a ver las caras el Real Madrid y el Futbol Club Barcelona en el partido de semifinales de la Champion League.
Aunque no soy muy futbolera, este es el típico partido que no me pierdo. Como la mayoría de españoles, porque casi todos somos fan de uno de los dos equipos.
Preferimos unos colores: blanco o blaugrana
Destacamos como mejor jugador a Messi o a Christiano Ronaldo.
Alabamos el estilo de dirección de Mouriño como entrenador o a Pep Guardiola.
Justificamos u obviamos las faltas cometidas por nuestro equipo y clamamos justicia por las que nos infringen, o parece que nos infringen.
Pura pasión. Subjetividad en estado puro.
Si le preguntara a un fan del Real Madrid qué piensa de Guardiola, o a un fan del Barça qué opina de Mouriño, su respuesta incluiría años de emociones vividas y recuerdos: partidos vistos en casa con papá o los colegas, los acalorados debates de bar, la subida de adrenalina al pisar por primera vez el estadio.
Pero la respuesta no hablaría de esos sentimientos. Hablaría de esa persona en concreto, criticándola o alabándola. Se estaría alimentando la reputación de estos técnicos no sólo en función de las acciones que realizan como entrenadores, sino en base a una subjetividad creada a lo largo de toda una vida.
Cuando creamos la marca personal no podemos obviar esa subjetividad.
Cuando alguien piensa en nosotros, no sólo lo hará teniendo en cuenta lo que somos o lo que hacemos. Influirá también qué piensa de nuestro lugar de origen, de la persona que nos presentó, de la empresa en la que trabajamos. La percepción sobre nuestras habilidades será distinta si se sienten identificados con nosotros o no, incluso si les recordamos a alguien con quien simpatizan o a quién detestan.
Pura subjetividad.
¿Y cómo gestionarla a favor de nuestra marca personal?
1. Escuchando
Encuentra en la otra persona las áreas de interés que tenéis en común y detecta en las que sois antagónicos.
2. Siendo prudente
Que tengáis puntos opuestos no significa que tengas que imponer tu criterio en el primer encuentro. Evita la confrontación hasta que la otra persona haya conocido tus fortalezas. Entonces no importará que también descubra aquello que os diferencia o separa.
3. Asumiendo que no se puede gustar a todo el mundo
Ni falta que hace. Si vosotros o vuestros intereses son tan opuestos que no tenéis un lugar de encuentro, ya encontrarás con quién sí lo tengas. Ser auténtico es importante.
Recuerda, tu reputación estará afectada por la visión subjetiva de los demás. Construye una marca personal sólida, escoge el grupo afín a ti y a tus intereses y comunica previendo el margen de error que la subjetividad ajena puede aportar.
Conecta con tu equipo. Siente los colores. Que aflore la emoción. Y que gane el mejor.
Ricardo Alfaro, lo humano y el para qué de las organizaciones
Por historiasdecracks - General - 10/Nov/2009
Ricardo tiene una capacidad única para mover e impulsar organizaciones.
Se ha ganado la autoridad de su cargo más allá de los que dicta su tarjeta: Director de Recursos Humanos de Asepeyo.
Estudia y Comprende el Negocio, adaptando la estructura; motiva a las personas, hace sentir los colores, transmite los objetivos para que todos caminen en la misma dirección.
Sabe que lo más importante es “el para qué de las cosas”. Sin un para qué, sin una misión, sin un sentido, las personas no son capaces de involucrarse completamente. Porque lo que mueve a los humanos es el sentimiento. Ni siquiera el cómo ni el por qué son importantes. En una organización lo prioritario son la Misión y los Valores.
En su organización, con una plantilla de más de 5.000 trabajadores, existen diferentes grupos generacionales:
Generación 600
Generación Verano Azul
Generación Play Station
Generación Facebook
Y transmite esos Valores de una forma bien distinta, para que calen, sean entendidos, adoptados y vividos por todos.
Es una persona paciente, perseverante, observadora. Consciente de la velocidad de las cosas y de lo valioso que es aprender de los errores.
- Valora el conocimiento de los mayores: No pierde la oportunidad de recoger sus impresiones y conocimiento histórico con la perspectiva que dan los años vividos en la compañía.
- Valora el impulso de los jóvenes, su vitalidad. Son el futuro de las organizaciones, e inculca la cultura del esfuerzo.
Su visión de los Recursos Humanos es la de apoyo al negocio. Más que ningún otro, este departamento debe tener una visión global, conocer profundamente los resortes y necesidades de la empresa para dar una solución inmediata y contribuir a su éxito. Por eso, él y su equipo no son ejecutores de planes ajenos sino impulsores de proyectos conjuntos.
“Establecer una dirección por objetivos es un éxito si con ello se premia y compensa al trabajador, el instrumento que se diseña para ello debe comunicar bien los objetivos estratégicos y motivar. Para que funcione de verdad, la Dirección tiene que estar comprometida a todos los niveles. Nosotros definimos el continente y los diferentes departamentos nos proporcionan el contenido.”
Ricardo es “CREATIVO”, con mayúsculas, y se rodea de un equipo muy competente para conseguir sus metas..
Los líderes que delegan generan buenos nuevos líderes. A él le gusta enseñar a su equipo a arriesgar y a tomar decisiones. Inculca una visión global
A lo largo de su carrera ha negociado en muchas ocasiones con Sindicatos. Su interlocución es llana y directa.
Siempre busca alianzas para alcanzar objetivos. No precipitarse, detectar la necesidad de las distintas velocidades. Escuchar a todos. De hecho, señala que algunas de las ideas más interesantes provienen de las centrales sindicales.
Actúa con empatía y convicción. Ricardo inspira a las organizaciones, las mueve y las transforma. Porque para él no son entes, son personas. Toma el pulso de la situación, escucha y observa; siente y decide en consecuencia.
Ricardo Alfaro además es presidente de AEDIPE Catalunya desde 2008 y Presidente del Comité Organizador del 44º Congreso de Aedipe (Congreso Internacional de Dirección de Personas) y miembro del Consejo Asesor de RRHH de ESADE.
Su perfil Linkedin.
Albert Tintoré entiende la realidad del proceso industrial.
Por historiasdecracks - Historias de personas - 3/Nov/2009
Cuando Albert terminó sus estudios en Ingeniería encontró trabajo en una compañía de packaging para cosmética que entonces pertenecía al grupo Puig.
Tremendo baño de realidad fue para él pasar de la facultad, que le parecía ahora más pecera que laboratorio, al patio de la fábrica donde a las doce del mediodía almorzaba bocata con los operarios. Con los años y su talento, Albert llegó a ser Director General.
Curiosamente sus primeras funciones fueron comerciales. “Nunca me consideré un vendedor-decía- pero aprendí que podía vender. Los clientes a veces te compraban y otras no”. ¿Vendías o te compraban? –Le pregunté-“Entonces siempre vendía. España era un país considerado en la cola de los productores, nuestra marca era inexistente, se trataba de convencer a los clientes europeos que el país de las castañuelas era capaz de crear envase, inyectar plástico con unos niveles de competitividad en calidad y precio.”
Albert en la fábrica de ALCAN
Y lo logró. A base de crear confianza y demostrar fiabilidad. “Siempre iba a visitar a los clientes con una pieza del producto en el bolsillo porque a ellos les gustaba que lo vivieras de cerca”. Al principio consiguieron vender unidades estándar. Con los años y el esfuerzo consiguieron captar grandes cuentas a las que les servían un producto a medida, grandes productores del mundo de la cosmética que crecían y hacían crecer a las empresas de packaging que les servían. La empresa en la que trabajaba Albert siempre fue la misma, aunque sus accionistas cambiaron constantemente y con ello su nombre. Con cada entrada de nuevos propietarios Albert siempre es considerado como un valor clave en la compañía por haber pilotado la nave a buen puerto, incluso en las situaciones críticas.
Sus herramientas de dirección fueron su capacidad analítica, crear patrones de trabajo y ayudar a pensar a sus colaboradores para que entre encontrar la mejor vía. Saber cómo transmitir que las cosas tienen un significado.
Y sobre todo mucha preparación. Tiene un pensamiento sistemático que le hace descomponer los problemas y estudiar las alternativas y posibles soluciones. En esto siempre tiene muy presente el analizar toda la cadena de valor:
“Escuchar al cliente, estar muy pendiente de él, pero a la vez saber la capacidad de producción de sus motores”.
Busca siempre equilibrar ambos factores para no generar nunca expectativas inalcanzables y que dejen al cliente insatisfecho y a la factoría frustrada.
Albert en China
Le motivan mucho los proyectos globales e internacionales en los cuales el desarrollo de nuevos productos para el cliente es la clave.
Julio Villalobos es acción con dirección
Por historiasdecracks - General, Historias de personas - 30/Sep/2009
Cuando Julio realizó el proceso de selección para el puesto de Director de Marketing y Comunicación del Grupo Restaura, Xavier Solano, el Presidente ejecutivo, le hizo una pregunta muy poco común:
“¿Julio, qué crees que hace falta para irse a pescar?” – Julio se detuvo a meditar unos segundos – “Peces” – fue su respuesta. Y fue el candidato elegido.
¿A cuántos directivos de Marketing se les hubiera ocurrido la misma respuesta? Probablemente hubieran pensado en la caña de dos metros, la barca más equipada o el cebo más exquisito. Pero Julio sabe que lo más importante es saber primero dónde están los peces, porque si no, todo lo que inviertes para captarlos no sirve de nada.
Por eso, Julio centra su gestión en el cliente, siendo la captación, gestión de los mismos y continua fidelización, su piedra angular. Julio considera que todos participantes que están en su cadena de valor, son clientes: Proveedores, administración, autoridades, medios de comunicación, bancos, arquitectos….incluso el cliente final.
“Sólo si pensamos que el cliente está en cada uno de los eslabones de nuestro negocio y nos orientamos a él, podremos crear una marca fuerte que nos distinga en el mercado”.
Julio defiende que Marketing no es publicidad, como muchos otros piensan y piensa que el Marketing está presente en casi todas las áreas de las organizaciones.
“El marketing es aplicar el sentido común a la empresa” –me decía-. Pensar en cómo optimizar todas las variables: cómo impactar en el cliente; mejorar la manera de llegar a ellos y renovar el producto o servicio para resultar más atractivo”. Uno de los ejemplos de la conceptualización de esta filosofía en un hecho concreto, es la creación del Restaura Business Club, área Premium para sus clientes más destacados, donde se evolucionó de una relación reactiva con los ya clientes a una relación proactiva, mucho mas eficaz y eficiente para la empresa y mucho mas satisfactoria para los clientes y usuarios.
Le encanta su trabajo, pero no quisiera dejar de hablar de su otra gran pasión: la docencia. Ha sido Profesor de Marketing en el área de tercer ciclo de la UB y actualmente Profesor de Marketing de Servicios y Marketing industrial en la UOC, además de haber colaborado a nivel docente con distintas instituciones, Eada, IE, La Salle, Ceu. Un profesor que a la vez se forma: ingeniero industrial y licenciado en ITM, Executive MBA por la UB, estudios en Marketing Internacional por la HEC y PDD de IESE. Además es un ávido lector, siempre que hablas con él tiene un libro interesante para recomendar.
Pero sobre todo, es una persona de acción.
Le motiva crear. Tiene espíritu emprendedor. No siente miedo. Una vez que coge un proyecto y lo ha estudiado y analizado para saber hacia dónde ir, va. Y llega.
Su conocimiento no se limita sólo al sector inmobiliario, en el que ha trabajado durante estos últimos 5 años en Restaura. Fue consultor de Marketing Industrial durante 4 años en Able Consulting Group, anteriormente Director Comercial y de Marketing en una empresa de Medios de Comunicación (Media Park) y antes de eso, Key Account Manager de Philips.
Una carrera coherente para un profesional consistente, con ganas, con capacidad para convertir en realidad aquellos sueños que otros sólo se contentan con imaginar.
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Vera Baena. Junco con alma de roble.
Por historiasdecracks - General, Historias de personas - 23/Sep/2009
Ella cuenta que siente como vocacional “el deseo de comprender a las personas, de entender cuáles son las motivaciones y limitaciones y así, desde la inteligencia, poder hacer un plan, bien enfocado y eficaz”.
Esa filosofía es la que ha aplicado en sus diferentes trabajos: Consultora en Watson Wyatt realizando asesoramiento en materia de Recursos Humanos en procesos de fusión e integración de compañías; en Caprabo como Responsable de Selección, Formación, Desarrollo y Comunicación Interna con un departamento de más de 25 personas para una plantilla de más de 20.000 personas; en su hasta ahora proyecto más personal, Kukis Galletas Creativas.
No es partidaria del intervencionismo, menos del paternalismo. Para trabajar con los demás entiende que ambas partes tienen que tener el interés en implicarse y colaborar. Sea cual sea la fauna con la que se encuentre, ella se mueve con soltura. Destaca como consultora interna y externa, por su capacidad analítica y organizativa. A veces descubre que lo que hay que hacer es abstenerse. Y lo aplica.
Dice: “Una de las cosas que he aprendido es que a tu equipo le ayudas dándole alas y dando luego por ellos la cara, si es necesario”.
De padres malagueños, es hija de Madrid. De pequeña la delegada de clase, por su facilidad para tomar la batuta con prontitud y por su faceta conciliadora. Y porque le gusta que las cosas cuadren.
Aunque su ilusión fuera estudiar psicología, siguiendo los consejos de su padre, que no consideraba Psicología como una opción interesante para su futuro profesional, ingresa en Derecho en el CEU, y se especializa en jurídico empresarial. Años más tarde, hace el MBA de IESE en Barcelona donde luego echa raíces. Se lo toma como hace todo en la vida, meticulosa, convencida, disfrutando. Su pasión por comprender ahora está volcada en el consumidor.
Mientras sigue en la rueda de los negocios sigue invirtiendo en sí misma. Vera está ahora estudiando Psicología con la entrega que dedica siempre a sus proyectos.
Le interesan los aspectos más humanos y relacionales en el ámbito profesional. De cada proyecto, con cada grupo, Vera dice que “siente que ha ganado una familia”.
Disfruta tanto cuando topa con buenos maestros…, y ¡cómo la aprecian éstos!
Vera es sincera. No es intimidable, es valiente. Pero, si puede, el conflicto lo resuelve con la conciliación y su tenacidad característica. En los proyectos pequeños es la que empuja aunque se siente en su salsa en los proyectos grandes y ambiciosos.
“Me encanta tirarme a la piscina, aprender de los retos” porque su amor propio le asegura que si hace algo, lo hará bien. Y nosotros estamos convencidos de ello.
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Escrito por Daniela V. y A. R.
Ramón Valdelomar conoce los secretos de las Empresas de Gran Consumo
Por historiasdecracks - General, Historias de personas - 10/Sep/2009
Haber llegado a ser Director de la Unidad de Negocio de marcas de lujo en Diageo, ya nos da una pista de que Ramón sabe cómo hacer las cosas.
“Cuando trabajas en una empresa de bienes de gran consumo –me decía- siempre debes pensar en las dos variables críticas para tu negocio: la creación de marca y el uso efectivo del canal.”
Crear marca y crear vínculo con el consumidor es aún más complejo cuando el producto está sometido a fuertes restricciones legales en publicidad, como es el caso de las bebidas alcohólicas. “Debes diseñar y ejecutar muy bien acciones bellow the line de modo que el “momento de la verdad” (encuentro entre marca y consumidor o comprador en el punto de consumo o venta) se produzca del modo más impactante posible consiguiendo unir emocionalmente tu marca con el cliente”.
Para un profesional con más de 12 años de experiencia como Director de Ventas no existen secretos en la dinámica de los diferentes canales como grandes superficies, cadenas de alimentación, distribuidores, Cash & Carry, tiendas, colmados y el colectivo que representan las siglas HORECA canal clave para el sector de bebidas
“En esta coyuntura en la que la distribución está potenciado aún más sus propias marcas (blancas) se da la circunstancia que en alimentación tu mayor competidor es tu cliente y, además, “¡juega en casa!” Por tanto hay que saber adaptarse a estas nuevas reglas del juego, conociendo mejor a tu consumidor/comprador y estableciendo un liderazgo claro en el punto de venta.”.
Comunicando la estrategia comercial de un modo original en la Convención del 2008
Ramón ha basado su carrera en cuatro pilares:
1. Ética en la vida y por tanto en el trabajo
2. Formación, que abarca conocimiento, habilidades y experiencia
Licenciado en Derecho, diplomado en Empresariales y con un Executive MBA en IESE Business School, se mantiene al día participando en numerosos foros para adquirir y compartir conocimiento y diferentes puntos de vista.
3. Desarrollo de las personas. Realmente invierte tiempo en el equipo y en los compañeros. Ha liderado equipos de
– Ventas, donde sabe comunicar de modo claro y conciso unos objetivos que el equipo supera con creces.
- Multidisciplinares, como cuando tomó las riendas de la Unidad de Negocio Premium.
4. Conseguir los logros marcados, metas, objetivos
Con el equipo, en la cima, celebrando el éxito (Cordillera del Atlas, Marruecos, 2007)
Por último me gustaría destacar algo más de Ramón. Sabe moverse eficazmente en una organización multinacional de FMCG. Alcanzar objetivos teniendo la responsabilidad de la cuenta de resultados parece tarea fácil, pero no lo es.
Domina la visión estratégica sobre los objetivos clave, diseña y ejecuta el plan para alcanzarlos. Se gana la confianza de la dirección. Motiva a su gente, comunica claramente esos objetivos y qué espera del equipo.
Este equilibrio entre la relación hacia arriba y hacia abajo con una misión clara que realizar es su clave. Él lo describe como “saber pedir los guantes para ponerte a pelear por un nuevo reto”. Y una vez que llega al ring, dinamiza los negocios, los transforma y gana el asalto ¡¡por O.K.!!
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Francisco Sáez, el gestor de “techies”
Por historiasdecracks - General, Historias de personas - 1/Sep/2009
No sé si alguna vez os habéis parado a pensar cómo es dirigir a un equipo de los llamados “techies”*. Son expertos en tecnología, personas con habilidad para descifrar y crear complicados códigos y algoritmos. Creadores de las aplicaciones que usamos en nuestro día a día gracias a una interfaz que nos traduce su trabajo a un lenguaje asequible.
El líder de estos perfiles no es un jefe común. A las habilidades indispensables para organizar, inspirar y aunar han de sumarse otras muy específicas como un alto conocimiento técnico y mucha psicología para saber tocar los resortes motivacionales de un equipo creativo, en ocasiones poco disciplinado y acostumbrado a trabajar individualmente.
Pero Francisco sí sabe como hacerlo. Una vez, un alto directivo de Telefónica, empresa en la que trabaja con ilusión desde 1995, le dijo: ”no se muy bien que haces ni como lo haces, pero se que necesitamos esa forma de hacer las cosas para transformarnos”
Es un facilitador.
Está convencido de que su formación como físico es lo que le ha llevado a saber cómo resolver los problemas. Nunca cesa hasta encontrar la mejor solución para cada situación. Y siempre teniendo en cuenta las personas. Es empático y consigue que su equipo se sienta motivado y eso lo hace con un gran sentido del humor y desdramatizando cualquier situación de conflicto.
Y me gustaría enfatizar que estamos hablando de perfiles trabajando en tecnología: ingenieros, informáticos, físicos y matemáticos, entre otros. En la actualidad, en su puesto en el área de Marketing de Productos también tiene que lidiar con MBAs a los que les dice “más vale una estimación intuitiva basada en la experiencia a tiempo que un concienzudo Excel tarde”.
Es insistente.
“Yo no certifico que nada se haya roto hasta que lo he desmontado por completo, analizado dónde está el fallo y concluido que efectivamente es irrecomponible”. Su pasatiempo, los fines de semana, es “cacharrear”, para lo que cuenta en su garaje con gadgets caseros muy poco comunes: un compresor, curiosas herramientas y… ¡hasta una hormigonera!
Es pragmático.
Necesita contribuir al resultado de las cosas, a la realización de los proyectos. Aplicar la teoría a la realidad y la realidad a la teoría.
Es leal.
“Juntos podemos hacer las cosas posibles”. Recientemente fue el 10º Aniversario de la fundación del Centro de I+D de Valladolid en el que había sido uno de los pioneros , y allí estuvo celebrando con su antiguo equipo los años de esfuerzo y creación.
Su hija Marta usa tres simples y muy acertados calificativos para definirle: “bueno en el trabajo, alegre y simpático”
“En tu trabajo puedes hacer mucho más de lo que te piden, no quedarte en las simples directivas. Es una cuestión de actitud. A mi equipo le pido que nos divirtamos transformando, que luchemos contra los elementos impedidores de proyectos y convirtamos los planes en realidad”.
Y es una realidad que gracias a su encanto, asertividad y eterna sonrisa, lo logra.
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* En el número de septiembre 2009 de la Revista Wired aprendo un nuevo término para describir a estos apasionados de la tecnología y la innovación: “Geek“
Javier Llaudet. La confianza vincula
Por historiasdecracks - General, Historias de personas - 17/Jul/2009
Su fuerte es generar confianza en el otro, por lo que siempre se mueve en entornos relacionales, donde consigue que los proyectos que se le encomiendan lleguen felizmente a puerto.
Con una sonrisa abierta y franca cuenta que es hijo de español y colombiana, que estudió en el Liceo Francés y que apenas terminar empresariales se embarcó en la aventura africana, inspirado por las expediciones de su abuelo, y desembarcó en Johannesburgo. No le costó adaptarse porque es la flexibilidad una más de sus buenas cualidades. Estuvo trabajando en diferentes ONG´s en proyectos de ayudas a los más desfavorecidos hasta que, con Patrick Latham, se incorporó a un proyecto para la empresa Nando’s que consistía en la creación de un Showroom (tienda piloto a instalar en los más de 32 países donde está establecida la compañía).
"una parte de mí siempre estará en África"
Este proyecto le llevó a otro en Tanzania, el de safaris fotográficos de lujo: “Two Rivers Safari Camp”. Aprendió a negociar con proveedores de todo tipo, líderes locales, a gestionar un gran equipo y a encontrar en todo ello una fuente de beneficio para todas las tribus de la zona, con las que se reunía habitualmente[1]. Ya de vuelta en Europa se incorporó a una consultora multinacional.
Todas estas experiencias polifacéticas son parte de la excepcional formación de Javier, que le permiten ser un hombre con sólido criterio y buen gestor proyectos. No descuida su formación, que completa con experiencias internacionales en sus continuas colaboraciones con ONG´s.
Javier es sociable, motivador, líder. Tiene una habilidad especial para organizar cualquier actividad social o proyecto que implique personas. Además, la gran capacidad negociadora, acompañada del encanto, la empatía y la confianza que sus compradores perciben en él, resultan en excelentes tratos; porque sus clientes perciben que están pagando servicio y confianza.
Vive la vida con pasión, aunque quiere aprender a no estar siempre pensando en el después. “Yo sé que la vida es una maratón, que hay que correr con un cierto ritmo y yo, a veces, me lo tomo como un sprint”.
Actualmente está trabajando en Vente Privée como Responsable de Compras en sector lujo. Su perfil en LinkedIn
[1] A veces no depende sólo de sus cualidades el éxito de los proyectos; por ejemplo, la consecución de éste quedó truncada por dificultades políticas en la zona.
María Vecino: La Seducción en Comunicación.
Por historiasdecracks - General, Historias de personas - 1/Jul/2009
Sabe muy bien cómo usar las herramientas de comunicación para transmitir conceptos y lograr objetivos para sus clientes.
Su trayectoria profesional es amplia y conoce bien los entresijos de la Comunicación, ya que ha trabajado en todas las empresas que tienen un papel activo en este sector: Agencias de Publicidad y de Relaciones Públicas (tradicionales y de Internet); medio de Comunicación, cliente –nacional o internacional- y Consultoría. Pero, como bien sabemos, los conocimientos no bastan para destacar.
Lo que define a María es su pasión y su compromiso por aquello en lo que cree:
- en la humanidad
- en la conciencia social y espiritual
- en la igualdad
- en la naturaleza (ecodiversidad, ecopreservación, en animales, en la protección del planeta).
Hay personas que contribuyen al cambio de lo que les rodea con cada acción que realizan. Una de ellas es María. Nunca desaprovecha una oportunidad para aportar valor.
En su trabajo siempre busca simplificar los problemas para encontrar la solución, establecer objetivos alcanzables, procesos para lograrlos y un plazo para cumplirlos. Sabe que el orden y la organización facilitarán la tarea de todo el equipo y por eso invierte parte de su tiempo en establecer sistemas de clasificación que hagan el trabajo más sencillo.
¿Cómo logra identificar lo esencial, el problema real y su solución? Ella dice que es empatía, sí, pero yo añadiría que también con gran capacidad de observación, lo que le permite captar lo mejor de las personas. Observación, deducción y conclusión. Cuenta que de pequeña jugaba con su madre a imaginar las historias que había detrás de las personas que se cruzaban por la calle. Ese ejercicio aprendido de niña lo ha ido realizando durante toda su vida. Constantemente piensa en las personas, en cómo se sienten y en cómo ayudar para que estén mejor.
Las Relaciones Públicas y la Comunicación Corporativa son herramientas para transmitir todo tipo de ideas. Para alguien que cree en lo que trabaja, y que trabaja en lo que cree, no existe una profesión más acertada. Comunicar y mejorar: esta ecuación da como resultado educación. Por eso lo que más le ha satisfecho profesionalmente es su periodo como profesora en la Universidad. “Mi única ilusión era que mis alumnos aprendieran la realidad de la comunicación, la dificultad del mundo empresarial; que mi experiencia les ayudara a no cometer los mismos errores que hice yo. Fíjate que en mi día a día siempre tengo que aplicar mi creatividad, pero nada me exigió y me divirtió tanto como inventarme aquellos supuestos, para resolver las situaciones más inimaginables que se podían dar en el ámbito de la comunicación y construir las soluciones con ellos. Prepararlos para la vida fue mi meta”.
María es resolutiva, no se pierde por las ramas con disertaciones inútiles. Conoce el valor del tiempo y lo aprovecha al límite. No es extraño que adquiera el rol de organizadora en las reuniones. Su compromiso le hace siempre sentirse parte de lo que hace, de las empresas y equipos a los que pertenece. Es corporativa, luchadora, cuando está en un barco rema y rema, pero si hay una brecha o el capitán se ha despistado, seguro que no lo callará, pues sabe que sólo reconociendo los errores se puede mejorar. Los ajenos y, por supuesto, los propios, sobre los que no le cuesta aceptar indicaciones u opiniones. Afirma que “una queja es un tesoro”.
Su Cv académico y docente es remarcable. Y a mí me gustaría añadir una inspiradora frase suya: “Soy una egoísta, porque compartir conocimiento me hace feliz. Por eso nunca pierdo la oportunidad para divulgar mis aprendizajes”.
Su perfil en su web o en LinKedIn. Trabaja en BrainVentures y demás es miembro activo de AGIMA.
Víctor Puig: Sea cual sea el entorno, el contenido importa.
Por historiasdecracks - General, Historias de personas - 29/Jun/2009
Su paso durante 7 años por MTV como Head of Digital Media le ha especializado en crear y desarrollar proyectos tecnológicos que enganchan y satisfacen las necesidades de un público exigente y con altas expectativas (como son los seguidores de MTV, y como lo es la mayoría del insaciable público joven).
Víctor está licenciado en Comunicación, es Master en Comunicación Interactiva y además es un muy ávido lector. Cuando nos vimos para almorzar fue en la cafetería de una biblioteca, en la que el suelo de madera crujía y nuestros cafés olían a libro nuevo, a silencio y a concentración.
“Mira” –me decía- “en esa mesa me leí Cien años de Soledad, en los descansos para comer de mi anterior trabajo, y siempre se me hacía tardísimo porque no podía dejar de leer”. Sus lecturas favoritas quedan incluidas en su blog http://loquevoyleyendo.lacoctelera.net/
Él bromea sobre “cómo un rosco puede cambiarte la vida”, ya que fue ganador de un bote de Pasapalabra, lo que le facilitó el poder volver a Barcelona, su ciudad natal. “Mi novia y yo teníamos claro que queríamos dejar Madrid y decidimos hacer una lista de To Do´s antes de irnos… el concurso estaba entre ellas, pero nunca me imaginé que ganaría”.
Víctor es creativo, curioso y dinámico. Es empático, y absorbe la pulsión de las generaciones que llegan, interpreta las demandas de los nuevos públicos. Son públicos muy exigentes no sólo por sus dispares niveles sino por los múltiples intereses que cada uno desarrolla. Y Víctor adapta y adapta, acierta y optimiza. Hace comprensible, e incluso seductora, la tecnología más avanzada. Sabe aunar lo tecnológico como medio con el objetivo como fin y defiende que “nunca hay que olvidar los contenidos. Sin contenidos no enganchas, no aportas, no sirves”. Esa naturalidad al traducir en objetivos los usos de Internet la aplica hoy en su función de director de contenidos y reputación en una agencia especializada en el marketing online, llevando a la Red a quienes aún no están allí y optimizando las webs ya existentes de sus clientes.
Esa sensibilidad para transmitir no beneficia sólo a sus públicos, sino a todo su equipo, del que se ocupa con igual intensidad y resultado. Estas cosas, entre otras, hacen de Víctor un buen líder, que sabe organizar, incentivar e inspirar, y que consigue que los proyectos salgan adelante. Es fácil comprobarlo si se pregunta a los que trabajaron con él, subordinados, jefes y compañeros.
Su perfil se encuentra en http://www.linkedin.com/in/victorpuig
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