Un blog sobre personal branding
Archivo etiqueta publicidad
¿No son las marcas lo que son gracias a las marcas de las personas?
Por historiasdecracks - Personal Branding, ¿ Qué marca eres? - 17/Mar/2011
Me llegaron estas fotos de Dietrich Wegner en la que se muestra el impacto de las marcas en las personas desde que nacemos.
Pero yo me pregunto, ¿nos impactan ellas a nosotros o nosotros a ellas?
¿No son las marcas lo que son gracias al público al que están dirigido y que representan?
¿No son las personas con su identidad las que convierten una marca en ganadora por el hecho de usarla, vestirla, integrarla en su vida?
¿No usan las marcas a personas conocidas y admiradas para identificarse con ellas y así atraer a más público?
¿No son las marcas lo que son gracias a las marcas de las personas?
¿Vendes o enriqueces?
Por historiasdecracks - General, Personal Branding, empleo 2.0, ¿A quién te diriges?, ¿Qué cuentas de tí? - 19/Ene/2011
Suelo recalcar en el blog la importancia de la marca personal para potenciar la carrera profesional y multiplicar las oportunidades de carrera.
Hablo del efecto propagador del entorno social virtual, más allá del limitado boca oreja, que aumenta la visibilidad del talento.
Y enfatizo constantemente la necesidad de concretar un mensaje que ayude a una más fácil transmisión de cuál es ese valor profesional. Un mensaje que, repetido constantemente, haga llegar esa cualidad al mercado competitivo en el que nos encontramos y que ayude al profesional a destacar y ser elegido entre otros.
Con la seguridad de que las redes sociales aportan visibilidad y que la repetición de un mensaje de valor ayudará a generar una fuerte marca personal, los profesionales se han volcado en construir perfiles consistentes en las redes sociales profesionales, y sobre todo en generar lo que se llama “conversación”, con el fin de alcanzar notoriedad.
Esta conversación se puede asimilar a la publicidad. El usuario escribe en blogs, Facebook o Twitter o participa en foros, como si emitiera un breve spot de sí mismo en cada ocasión.
No es casualidad que cuando se quiere explicar en qué consiste el “personal branding” se use el ejemplo de los productos que se exponen en un supermercado. Nada más claro que el gran consumo, realidad conocida por todos, para comprender que cuando nos encontramos ante una extensa oferta, el criterio de elección que aplicamos es consciente (o subconscientemente) inducido por el trabajo realizado previamente por el Departamento de Branding de esa compañía. Han creado una marca que reconocemos, que nos produce confianza, que nos transmite calidad, exclusividad, pertenencia.
Nos ayudan a escoger.
El marketing es la disciplina que estudia el mercado, detecta una necesidad (real o emergente) y crea un producto o servicio para cubrirlo. El branding desarrolla la idea de que ese producto o servicio es el único y mejor que puede cubrir esa necesidad. Ambas disciplinas tienen como objetivo que el consumidor compre.
Las personas también queremos ser “compradas”, que no es otra cosa que ser escogidas para liderar proyectos, para un ascenso o para un nuevo trabajo.
No tenemos un gran departamento de branding detrás, pero sabemos que si generamos en los demás LA CONFIANZA de que somos capaces de hacer algo, en ese caso es muy probable que cuenten con nosotros. CONFIANZA en hacer algo bien hecho (CALIDAD), en que somos el único, o de los pocos, que seremos capaces de realizarlos (EXCLUSIVIDAD) y que asumiremos el reto hasta el final (COMPROMISO/PERTENENCIA).
¡Aplica el marketing y el branding a tu persona!
- Estudia como profesional el mercado, detecta qué necesidades existen (reales o emergentes) y localiza qué habilidades tienes para cubrirlas.
- Establece tu estrategia de branding, desarrolla en los demás la idea de que tienes esa capacidad única, genera confianza en tu profesionalidad y talento.
Estudia, establece una estrategia. Medita antes de actuar. Porque luego viene la acción, la comunicación. Como Director de Branding de tu marca personal debes plantearte cómo quieres que sea tu campaña de comunicación. Qué tipo de “anuncio” realizarás para reforzar tu marca.
Ahora hay mucho ruido en la red. Todo el mundo vende y muy pocos compran. Y si quieres vender en ese entorno competitivo, si quieres destacar, tienes que ser capaz de aportar algo diferencial y útil para el que compra.
Un ejemplo excelente lo podemos encontrar en una campaña de David Ogilvy, uno de los genios de la publicidad. Para promocionar una cerveza en Nueva Orleans, elaboró un anuncio enumerando y describiendo distintos tipos de ostras. La cerveza aparecía en un segundo lugar, como un complemento ideal que potenciaría la degustación de ese manjar. La campaña fue un éxito. Había dado a los consumidores una información de valor y la sugerencia de cómo disfrutarlo aún más. Enriqueció.
Por eso quiero que te hagas una pregunta. Tú, ¿vendes o enriqueces?
No vendas. Enriquece.
- No llenes el espacio virtual de mensajes vacíos por el sólo hecho de aparecer. Cantidad no significa calidad. Te recuerdo que en Internet muchas veces cantidad sin calidad quiere decir SPAM.
- Revisa de vez en cuando el histórico de mensajes emitidos por ti. Cuando alguien consulta tu perfil (por ejemplo de Twitter) hace también ese ejercicio. ¿Estás satisfecho de lo que lees? ¿crees que es un buen reflejo de ti, de tu marca personal? Hazte siempre esa pregunta antes de postear.
- Si quieres invitar a alguien a que lea tu blog, a que acuda a un evento organizado por ti, segmenta primero por áreas de interés y envíaselo a aquellos que sabes que agradecerán esa información. Incluso puedes enviarlo de forma general una primera vez, pero luego no repitas el mensaje todos los días (como recordatorio). El que tenga interés ya se lo habrá apuntado, y el que no, no lo hará por mucho que llenes su bandeja de entrada.
- Compartir noticias y artículos es una buena forma de enriquecer. Cuanto más relacionados con tu especialidad profesional estén, más reforzarán tu marca personal . Pero ¿es tu intención posicionarte como un eco de los medios de comunicación? Si la respuesta es no, entonces no abuses.
- Conversa con tus amigos y conocidos, sobre todo si es de temática abierta y de interés general. Pero si vas a mantener un diálogo de carácter íntimo ¿por qué no usas el email?
- Si vas a ampliar tu red de contactos con el objetivo de darte a conocer y multiplicar tus oportunidades profesionales, haz una selección previa de a quién quieres conectar y sobre todo qué le puedes aportar. Antes de pedir, tienes que dar. No hagas un envío masivo de invitaciones, escribe un mensaje personalizado indicando por qué crees que es beneficioso estar conectado. No consiste en tener muchos desconocidos en la red, sino buenos y útiles contactos.
Vender por vender no sirve de nada. No aporta significado ni valor a los demás. La utilidad es la clave, pero no en el sentido material de la palabra. Porque útil es también algo que nos hace sentir bien, que nos hace crecer, que provoca en nosotros una reacción positiva. Que enriquece nuestras vidas (personales o profesionales).
Sé generoso. Enriquece a los demás.
***
Proyectos que enriquecen:
“No somos hormigas”. Estoy fascinada con la iniciativa, el libro, la web, y sobre todo con los proyectos iniciados por muchas personas que no quieren ser hormigas y que idean formas para que vivamos en un mundo mejor.
No dejéis de comprar el libro o visitar la web, de verdad que merece la pena. Informaos así de que tenemos muchas cosas que celebrar, pero también muchas que pendientes de mejorar. Únete al movimiento “No Somos Hormigas”.
***
Personas que enriquecen: A Valeria, Óliver y Tomás, por portarse tan bien que me han regalado tiempo para volver a escribir. A Bruno, por multiplicar.
***
“No tengo tiempo” es una mala y pobre excusa para no desarrollar tu marca personal en las redes sociales
Por historiasdecracks - Personal Branding, ¿Dónde te vendes? - 30/Sep/2010
Dentro de esta serie de artículos sobre los tópicos en torno a las redes sociales profesionales quería dedicar un espacio al recurrente “no tengo tiempo para perderlo en Internet”.
¿Qué tiempo consideramos perdido? Aquél que dedicamos a algo que no vemos provechoso, conveniente, beneficioso. Decimos que gastamos en lugar de invertir.
Muchos no ven los beneficios de las redes sociales profesionales por:
- desconocimiento de las plataformas y/o tecnología
- poca claridad en los objetivos profesionales y en la marca personal a transmitir
- minusvaloración del poder de la red social
- poca paciencia (carece de retorno claro a corto plazo)
El aprendizaje del funcionamiento de la red social on line es el primer gran obstáculo. El nuevo usuario, asustado por leyendas urbanas, duda de su utilidad. Luego un día alguien le anima, desmitifica los riesgos y decide darse de alta. Siente pereza, ¿qué poner? ¿y a quién invitar? Y su perfil queda con un titular a medias, cinco contactos y un email que nunca consulta.
Porque no ve su utilidad, porque piensa que es perder el tiempo.
Reflexionemos por un momento sobre cuánto ha cambiado nuestra vida desde que irrumpieron en ella las nuevas tecnologías y si gastamos o invertimos tiempo en ellas:
- El teléfono
-
- antes: si no te pillaban en la oficina o en tu domicilio te dejaban un recado, y tú gestionabas cuándo responder. No se hacía una llamada por cada cosa que se te pasaba por la cabeza, no teníamos un teléfono siempre a mano y la percepción del coste de la llamada era mayor (en tiempo y dinero).
- ahora: realizamos la llamada en el momento de nuestra conveniencia, no de la del otro. Interrumpimos cualquier actividad que esté realizando, y si no nos coge el teléfono, nos sorprendemos por su inaccesibilidad, e insistimos. Siempre esperamos que la devolución de la llamada sea inmediata.
- El email
-
- desde el inicio existen ciertos vicios como “responder a todos”, “copiar a todos los jefes”, y reenviar con un “FYI” a otros destinatarios, acciones que acumulan innecesarios emails en nuestra bandeja de entrada. ¿Por qué un email debe ser inmediatamente contestado? Se confunde lo urgente con lo que puede esperar, lo importante con lo informativo. El coste de enviar un email es tan nimio como un click, pero el tiempo de depurar esos correos “gratuitos” sí es muy caro.
- en la actualidad hemos tenido que recurrir a los filtros y anti-spam para evitar los correos no deseados. Pero todavía recibimos mucho “pseudo-spam” realizado por personas y empresas que realizan promoción constante e incesante de su actividad, sin segmentar ni discriminar. Oyeron una vez que el marketing directo era una efectiva herramienta de comunicación y venta, pero nadie les explicó realmente en qué consistía, así que envían emails a diestro y siniestro “por si acaso”.
Son cosas que te envían tu banco, tu agencia de viajes, tu antigua escuela, tus contactos cercanos y no tan cercanos que, aunque con permiso, no dejan de ser molestos y robar tiempo.
Con estos hábitos que hacen tan poco eficiente el uso de las comunicaciones, no es de extrañar que se produzca un rechazo inmediato a la idea de abrir un canal más para los “roba-tiempos”, como son vistas las redes sociales.
¿Pero realmente se pierde tiempo? ¿o se invierte?
Ríos de tinta hay sobre el beneficio de las redes sociales. Sin ir más lejos, en este blog encontrarás varios artículos etiquetados bajo la categoría “personal branding” que te darán argumentos. Convéncete de una vez, es un fenómeno que ha llegado para quedarse y la cuestión no es de si debes estar, sino de cuánto tiempo te puedes permitir no estar.
Si se invierte, ¿de cuánto tiempo estamos hablando?
- Cálculo de tiempos:
-
- Creación tu perfil. Lo que digas sobre ti, tus objetivos, tu valor añadido, es lo que los otros (clientes, proveedores, reclutadores, compañeros y jefes) verán de ti. Es lo que crea tu marca personal. Dedícale una tarde de domingo, pídele consejo a alguien que te conozca, elabora un perfil claro, conciso y que te ayude a alcanzar tus objetivos. (Encontrarás algunas claves en “cómo hacer un resumen de tu carrera profesional”). Si lo comparas con hacer un CV, te darás cuenta de que supone menos tiempo, al ser más corto y general.
- La generación de la red de contactos. El sistema por defecto identifica aquellos de tu agenda que ya están en esa red social. Envíales una invitación, es automático. No molestes a los que no están en ella. La herramienta también identifica a aquellos que puedes conocer o con los que tienes alguna afinidad. Mira su perfil por si crees que podéis tener algo en común, y si es así invítalos a tu red, explicando las razones por las que quieres conectar. Si no lo tienes claro, no lo hagas. No seas un spammer social enviando invitaciones sin criterio sólo por tener más de 500 contactos.
Advertencia: si te rechazan muchas veces, el sistema te bloquea. A las redes sociales profesionales no les interesa que “molesten” a sus usuarios de calidad, por lo que crean estas medidas y filtros para evitarlo.
Cuida la calidad y cantidad de tus contactos. Depende de tus objetivos profesionales o profesión, pero si no te dedicas al Social Media o a los Recursos Humanos, lo razonable y gestionable es tener entre 100 y 300 contactos.
Tiempo inicial invertido: Una hora al inicio y media hora semanal para evaluar nuevos contactos y contestar emails.
-
- La búsqueda de afinidad y oportunidades profesionales. Ya estás en la red, el que te busque (a ti o a lo que haces) te encontrará. Pero ¿qué otros beneficios existen?: el intercambio de información de calidad, el debate de ideas que te ayudarán en tu profesión y en tu carrera. El beneficio de estar en una comunidad. Para eso se han creado los grupos. Busca aquellos de temática afín a tus intereses y únete.
Cuida la calidad y cantidad de tus grupos. Depende de tus objetivos profesionales o profesión. Aunque es gratuito inscribirse, el precio es el tiempo que les dedicas. Linkedin por ejemplo no te deja pertenecer a más de 50 grupos. ¿Eres capaz de estar en 50 clubes sociales a la vez? No tendrías días de la semana, ni del mes para acudir a todos. Si tienes 50 lugares que generan foros, mensajes y noticias, al final terminarás por no leer ninguno de ellos. Sé selectivo y mantente entre 5 y 10 grupos.
Seguir los grupos es como leer revistas o newsletters especializadas, le dedicarás tiempo mientras aprendas. Elegirás los artículos o debates que te interesan y obviarás el resto. Participarás cuando creas que puedes aportar valor. Por lo tanto el tiempo de dedicación es, por definición, tiempo productivo de formación informal.
Tiempo de mantenimiento invertido: Media hora a la semana para gestionar contactos de valor
+ Una hora a la semana para intercambiar información en grupos
Sumemos tiempos:
Primera vez: hora y media
¿en qué otras cosas menos relevantes se me va una hora y media de mi fin de semana
Hacer el sudoku del domingo, el solitario del móvil, la cola del pollo asado, ver una peli de Antena 3, esperar a que pongan el Tiempo en la tele, la familia política…
Semanalmente: hora y media
¿en qué otras cosas menos relevantes se me va una hora y media a la semana?
Contestar y darme por informado de los emails que estoy copiado, eliminar los emails de “nuevo curso”; “evento de presentación de libro”, “lo que diferencia al sexo masculino del femenino”, “esto te interesa aunque no sabrás lo que es hasta que no te abras el email”. Responder a decenas de llamadas innecesarias de “voy de camino”, “¿dónde estás?, “oye, que me acabo de acordar que no te he dicho…”
Invertir es dedicar el tiempo en algo beneficioso. Malgastar es usarlo para cosas carecen de valor. Empieza a gestionar tu tiempo correctamente, y a neutralizar los “roba-tiempos” de verdad para dar paso a actividades que te hagan crecer como profesional y que fortalezcan tu marca personal.
Dejad la excusa fácil del “no tengo tiempo” para reconocer que más bien “no sé por dónde empezar” y que se tiene miedo a lo desconocido.
Miedo de verdad debería dar el quedarse fuera de juego.
*** Este cálculo de tiempo está hecho para un profesional que inicia su presencia en las redes sociales con un perfil de usuario medio-bajo. Si para el negocio o actividad que desarrolla considera que puede aumentar sus clientes y oportunidades gracias al entorno on line, esta cantidad de tiempo será mucho mayor (proporcional al beneficio que recibirá).
*** Surgió un debate muy ameno a raíz del tópico anterior sobre las redes sociales en el grupo de Linkedin Asociación Española de Directivos. Quiero agradecer a todos los que participaron sus interesantes aportaciones y puntos de vista.
Otros artículos relacionados:
http://www.historiasdecracks.com/2010/07/como-presentarte-para-transmitir-tu-marca-personal-el-elevator-pitch/
http://www.historiasdecracks.com/2010/06/la-participacion-en-redes-sociales-como-una-estrategia-de-personal-branding/
http://www.historiasdecracks.com/2010/04/como-definir-tu-experiencia-profesional-en-redes-sociales-linkedin-xing-viadeo/
http://www.historiasdecracks.com/2010/03/como-resumir-tu-carrera-profesional-en-una-linea-el-sumario-en-las-redes-sociales/
http://www.historiasdecracks.com/2010/02/la-imagen-en-las-redes-sociales-profesionales-linkedin-o-xing/
http://www.historiasdecracks.com/2010/01/como-completar-un-buen-perfil-en-las-redes-sociales-profesionales-linkedin-xing-viadeo/
_________________________________________________
El video-CV ¿debes usarlo como herramienta de personal branding?
Por historiasdecracks - General, Personal Branding, ¿Dónde te vendes?, ¿Qué cuentas de tí? - 14/Jun/2010
Desde hace cierto tiempo están surgiendo a nivel global iniciativas para incorporar nuevos formatos multimedia en la venta personal.
De cuando en cuando aparece una noticia en medios que comunica el lanzamiento de una compañía que ofrece a los particulares la realización de Video-CV. También hay acciones individuales (y muy originales) como la que explicaba en “la muestra profesional”.
Al final no es otra cosa que intentar hacer el C.V. algo más llamativo, diferenciarse, ofrecer un plus personal y profesional.
Yo siempre he tenido la convicción que es algo que no sirve para todos los candidatos ni para todas las empresas, y sobre todo que el precio es factor determinante para su contratación. Pero como quería conocer otros puntos de vista, planteé esta cuestión en algunos de los foros de Linkedin en los que participo, y estas fueron algunas de las respuestas:
Carina Mellit, Directora de LInking MInds. Grupo Habilidades 2.0
Todo depende del tipo de perfil del puesto de trabajo, un Dircom, un Dir de Mk, un portavoz, un community manager, un CEo, deben tener esas habilidades trabajadas y por tanto me parece muy apropiado que utilicen estas herramientas. Otros candidatos, pensemos por ejemplo, un informático, un financiero, no necesariamente deben tener manejo de cámara, pero yo agradecería que hicieran el esfuerzo.
Doris Obemair, de Ideas for Change, Grupo Tank of Talent
Se tendría que encontrar una metodología fácil y automatizarlo mucho. Creo que 2 factores son críticos en el video CV:
1. un buen guión / estilo de presentación – la necesidad de un experto en cómo preparar un guión de presentación y
2. una realización profesional en un setting que favorece al candidato (producción y postproducción).
¿Alguien podría ser dispuesto a pagar para un servicio que incluye consulting guión y realización profesional? cuenta que podrían ser 2 – 3 horas de trabajo máximo en cuanto a rodaje y edición.
Nuria Polo, Comunicación y gestión de proyectos. Grupo Dirigir en Femenino
Conozco algunas empresas que te ayudan a realizar tu currículo en vídeo, porque hace ya algún tiempo que lo publicamos en la revista que dirigía, “Clara”. La gente se animaría a realizarlo si tuviese la garantía de quedar bien, de estar bien asesorado sobre cómo moverse, expresarse, vestirse…Nadie quiere hacer el ridículo cuando está intentando conseguir un puesto de trabajo.
Las compañías que ofrezcan ese servicio deberían mostrar cómo se trabajan las diferentes fases de su elaboración.
Andreu Guimerá, Experienced manager in Marketing area. Grupo IE Business School
Hay iniciativas pioneras: Candidatos ConVozPropia, Tumeves o VideoCurriculum on line, que hacen uso de la presentación de perfiles en vídeo. Sin embargo, esta herramienta no creo que sea adecuada para todo el mundo, puesto que no todo el mundo tiene soltura ni siquiera para presentaciones en público convencionales. Sí lo veo como algo que pueda añadir valor a perfiles profesionales universitarios o post-grado, que pueden quedar bien en un video. Una dificultad añadida es que no es sencillo hacerlo con buenos resultados (sueles necesitar asesoramiento) e incluso puede ser contraproducente para algunos perfiles.
Además de coincidir con muchos de estos planteamientos, yo encuentro un punto crítico a resolver: su difusión.
¿Dónde se envía? ¿Dónde se cuelga? Andreu Guimerá hablaba de que sería una buena iniciativa en las escuelas de negocios o universidades, porque en sus campus virtuales podrían estar publicados esos vídeos y así ser el primer paso para su difusión. También creo que ese entorno es el ideal para comenzar a adoptar nuevos usos y formatos, que luego se extrapolen al resto de la sociedad (recordemos que Facebook comenzó su existosa andadura también en el ámbito universitario).
Por todo lo anterior, podríamos concluir que hay que tener claros algunos aspectos antes de iniciarse en esta andadura del video-CV:
- A quién se dirige el video-CV: Sólo funcionará de momento en sectores creativos o poco tradicionales.
- Quién lo producirá: La empresa deberá ser experta y asesorar al cliente en todos los detalles
- Cuánto debe costar: Difícil equilibrio entre el coste de asesoramiento y producción y lo que está dispuesto a pagar un particular. Pero no debe ser caro o no funcionará.
- Quién hará su video-CV: Aquél que resulte natural frente la cámara.
- Dónde se enviará o publicará: en los perfiles personales y profesionales del protagonista (linkedin, Facebook, etc) y si es posible en un portal especializado en este tipo de productos –“el canal del video-CV”- por ejemplo, donde estén todos aglutinados y se vea como algo profesional.
Si te lo estás pensando, mírate esta lista de Síes y Noes antes de tomar la decisión.
- Sí, si sabes comunicar y tienes un mensaje claro y preparado
- Sí, si tu sector está abierto a este tipo de iniciativas
- Sí, si tienes un blog, página personal, perfil en linkedin donde colgarlo
- No, si te pones nervioso frente a la cámara y pareces inseguro
- No, si tienes dudas sobre tu discurso (quién eres, qué haces, por qué importa)
- No, si te diriges a un sector convencional
- No, si careces de un blog o perfil de red social donde subir ese video.
Os dejo un listado de alguna de las iniciativas que se están realizando, pero estoy segura de que hay y habrá muchas más:
Empresas que lo realizan o te proporcionan información:
Canales donde publicarlo
Y tu que piensas, ¿crees que ha llegado ya el momento del videoCv?
Cómo resumir tu carrera profesional en una línea (el Sumario en las Redes Sociales)
Por historiasdecracks - Cómo crear un perfil profesional 2.0, Personal Branding, ¿ Qué marca eres?, ¿Qué cuentas de tí? - 22/Mar/2010
Qué difícil resumir toda una vida profesional en una línea.
¿Qué poner?
El sumario es la frase que define qué es lo más reseñable en tí como profesional.
Desde punto de vista de marca personal este apartado proporciona la oportunidad de posicionarnos como realmente queremos que se nos perciba.
Recordemos el concepto de posicionamiento en branding:
Se llama Posicionamiento a la referencia del ‘lugar’ que en la percepción mental de un cliente o consumidor tiene una marca, lo que constituye la principal diferencia que existe entre esta y su competencia. También a la capacidad del producto de alienar al consumidor. (fuente Wikipedia)
Eso quiere decir que cuando hablamos de:
- Emilio Botín pensamos en Banco Santander, Banca y poder (empresa, sector, atributo).
- Steve Jobs pensamos en Apple, Innovación y diseño (empresa, sector, atributo).
- Amancio Ortega pensamos en Inditex, Moda y adaptabilidad (empresa, sector, atributo).
Tiene sentido por tanto que intentemos establecer y comunicar nuestro posicionamiento para que cada vez que alguien piense en nosotros establezca la misma asociación.
El profesional puede ser valioso para el mercado por una función (responsabilidad) que sabe realizar o por su profundo conocimiento de un sector.
¿qué silla ocupas?
Sobre la función
Si lo que quieres es enfatizar tu profundo conocimiento de una función tu sumario debería comenzar con ello. No divagues, lo primero va primero.
Ejemplo A: Profundo conocimiento del área de Supply Chain (Operaciones) integrando procesos bajo la filosofía de Lean Manufacturing. Negociación y control sobre más de 15 proveedores logísticos. Éxito en la reducción de los costes operativos que ha supuesto un ahorro de %.
¿qué nos está diciendo este profesional en este párrafo?
- La función en sus dos denominaciones (inglés y español)
- Filosofía específica de trabajo (en su término técnico)
- Cuantificación en términos amplios (proveedor logístico es comprensible por el mercado)
- Habilidad: reorganización de diseños para reducir costes. Cualidad fundamental en el área de Operaciones.
No dice nada del sector. No es relevante, el que sabe de operaciones puede adaptarse a otros entornos.
Ejemplo B: Más de 10 años de experiencia en el área de la Comunicación en empresas proveedoras (agencias de publicidad y consultoras estratégicas) y en cliente final como Danone o IBM. Responsable de la Comunicación Interna y Externa de las compañías (relaciones con medios, Memorias a accionistas). Asunción de la Dirección de Responsabilidad Social Corporativa.
¿qué nos está diciendo este profesional en este párrafo?
- Número de años de experiencia en la función
- Que conoce la comunicación desde las dos perspectivas existentes: cliente y proveedor, y por lo tanto gestionará bien la relación entre ambas esté en el lado en el que esté.
- Pone ejemplos para enfatizar la importancia de las compañías por las que ha pasado (y por lo tanto de su puesto). Con ello también nos dice que se mueve en sectores tan diversos como Gran Consumo y Servicios.
- Enumeración somera de algunas de sus responsabilidades, explica qué es capaz de hacer.
- Habilidad: asumir responsabilidad en áreas sensibles de la compañía como es la responsabilidad social corporativa. Podría indicar discreción.
¿qué sector dominas?
Sobre el sector
En las redes sociales los sectores se encuentran muy tasados en un listado cerrado. Esto es un obstáculo si se quiere dejar el campo más abierto o si se pretende cambiar.
Si el profesional es un entendido en un sector en concreto y cree que eso es su atributo más relevante, debería destacarlo lo primero.
Ejemplo A: Con más de 10 años en el empresas del sector industrial he asumido distintas posiciones gracias a mi visión amplia del proceso productivo y a la capacidad de anticiparme, mediante la innovación, a las necesidades del cliente. Mi experiencia se ha centrado, entre otras, en empresas auxiliares de la automoción y en compañías de material eléctrico.
¿qué nos está diciendo este profesional en este párrafo?
- Número de años de experiencia en el sector
- Que dentro del sector puede ocupar distintos puestos (no los enumera, no es relevante en este momento).
- Conocimiento de los procesos productivos industriales, asimilable a distintas empresas pero con patrones similares.
- Habilidad: visión global, innovación, adaptabilidad y visión comercial.
- Enumeración somera de algunas compañías, para centrar su experiencia industrial.
Ejemplo B: He desarrollado toda mi carrera profesional en empresas de Gran Consumo nacionales e internacionales y conozco bien este sector y su relación con el canal de distribución. Como Director Comercial y Director de Unidad de Negocio he asumido la responsabilidad de gestionar una división que suponía el 20% de la facturación de la compañía y convertirla en el líder de su segmento. El liderazgo de equipos y la orientación al logro han sido mis cualidades para ello.
¿qué nos está diciendo este profesional en este párrafo?
- Especialidad en el sector y conocimiento de los otros actores que participan en el mismo.
- Experiencia en compañías nacionales e internacionales (esto suele indicar culturas y procesos operativos distintos).
- Que dentro del sector puede ocupar distintos puestos (enumera un par para determinar su posición directiva) y cuantifica para destacar su relevancia respecto al negocio.
- Habilidad: liderazgo y planificación eficaz para alcanzar objetivos.
—
Una vez que ya estamos definidos por el sector o la función, las habilidades servirán para indicar nuestra adaptabilidad a la cultura de la compañía.
Lo razonable es indicar dos, tres máximo. No tiendas a enumerar todas las que se asocian al “perfecto líder”. Ponerlas todas es como no poner ninguna.
—
Las personas no gustamos a todo el mundo, ni como profesionales encajamos en todas las compañías. Lo que nos distingue una vez cumplimos requisitos de formación y experiencia son nuestras habilidades personales que nos harán encajar o no en la cultura de la compañía.
Una persona autónoma y flexible, que busca el alcance de sus objetivos sin aplicar métodos estandarizados puede ser muy válida para una compañía que no tenga procesos muy arraigados, y en cambio se adaptará mal a una compañía con un férreo sistema de reporting.
Un profesional que sea proveedor de una compañía estructurada y muy ajustada a plazos debe ser organizado a su vez y planificador. Si no, esa relación de prestación de servicios no prosperará.
El sumario en redes sociales es nuestro “claim” profesional, dónde se destaca y concreta la marca personal. Por eso debemos dedicar tiempo y concentración en especificar cuáles son nuestros atributos distintivos y determinar con ello nuestro posicionamiento profesional.
Debemos recordar que el personal branding ayuda a potenciar el valor de los profesionales en el mercado, ayudándoles en su desarrollo dentro y fuera de sus compañía (sean suyas o trabajando para otros), en la captación de clientes y por qué no, en sus relaciones con proveedores. El profesional que tiene un reconocimiento, adquiere con ello una situación de distinción que a largo plazo de traduce en una prima por su visibilidad.
Como ejemplo, Ronaldo y su notoriedad benefician al Real Madrid. Para el Club no es una amenaza que sea muy conocido, muy al contrario, atrae afición al campo. Ronaldo goza de una ventaja en la negociación de contratos futbolísticos y de publicidad. Todos ganan.
La marca personal se construye con el tiempo, no es una acción de resultados inmediatos. Cuando se logra fijar un posicionamiento para un profesional y construir una marca coherente, el mercado percibirá el valor que le aporta y esto contribuirá a su éxito a largo plazo.
Arancha Ruiz
Headhunter & Talentist
Otros artículos relacionados
Cómo elaborar un buen perfil profesional
La imagen en las redes sociales profesionales
Roger Ortuño, la unión con finalidad
Por historiasdecracks - General - 20/Oct/2009
Hablar de Roger Ortuño es hablar de varias cosas a la vez.
Roger, el publicista. El que publica cosas. El identificador y potenciador de ideas. El creativo que difunde el diseño. Todos sus clientes pertenecen a esa esfera: revistas especializadas y de tendencia, arquitectos, diseñadores, agencias, y un largo etcétera en el que la palabra diseño, como en este párrafo, se repite una y otra vez.
“Roger es el publicista de los creativos. Su cliente es el más exigente porque es el más experto. Es algo así como ejercer de cirujano para otros cirujanos.”
También es Interactive Marketing Manager de Index Book, editorial especializada en libros de diseño gráfico e identidad visual. Uno de los proyectos que han impulsado son los anuarios Select y Selected, dedicados a divulgar lo mejor del diseño español y europeo respectivamente.
Roger, el canalizador de conocimiento en publicidad y comunicación.
Su primera ocurrencia fue “Publircidad.com”. Creó una red social cuando todavía no existían herramientas para ello, ideando el primer foro de Marketing Interactivo y Relacional en España, en el que más de 5.000 usuarios (creativos, copys, anunciantes, directores de marketing (etc) compartían inquietudes e ideas del mundo de la publicidad. No habían etiquetas ni cargos, sólo muchos participantes con ganas de aprender de los demás.
Los temas eran escogidos y moderados por Roger para extraer el mejor aprovechamiento para todos. – “Yo era el máximo agitador de los debates de publicidad.com. Como creativo quería que hubiera un punto de encuentro donde aprender de creativos de otras agencias, y en eso se convirtió publircidad.com”
Años más tarde, junto con Gemma Vallet y David Brown fundaron creativeSaraos “un proyecto nacido en Barcelona y con difusión internacional, orientado a impulsar la Creatividad y Estrategia en el ámbito de la Comunicación Publicitaria e Interactiva”.
Roger, el apasionado de la comida japonesa.
Su blog comerJapones.com fue creado con el objetivo de compartir y difundir la gastronomía japonesa… ¿quién le iba a decir que llegarían a ser más de 6.000 miembros en Facebook?
Roger en un evento de comerJapones.com
Tiene un gran afán por compartir aquello que le apasiona: “Gano compartiendo por puro egoísmo. Aquellos que están interesados en lo mismo que yo encuentran un lugar donde todos nos beneficiamos compartiendo experiencias.”
Roger, el profesor.
Roger dando una Conferencia en Sevilla
Da clases y ponencias sobre “Comunicación Interactiva” y “Creatividad en Internet” masters y postgrados en universidades como Abat Oliba CEU o Universitat Autònoma de Barcelona, entre otras.
Todos estos Roger se unen en uno sólo cuando destacamos su característica predominante: él cree en la comunicación con un objetivo. En el networking no como fin sino como medio. En la difusión y “compartición” (sharing) del conocimiento para inspirar.
Su recurso es la analogía: “A todo le busco un símil. Saber aprovechar la experiencia adquirida en casos anteriores y aplicarla a cada nuevo proyecto, con grandes dosis de empatía para poder conectar con el público objetivo correspondiente. Bebo de muchas fuentes, trato de captar la analogía que está dispersa y que me inspira. Para mí, esa es la verdadera esencia de la creatividad. Teniendo claro hacia dónde ir es sólo cuestión de encontrar el camino usando mucho sentido común y las herramientas que en ese momento estén disponibles”.
En la introducción de su libro “Feedback: Marketing Directo e Interactivo ” define muy bien además del objetivo de la publicación el de muchas de sus acciones:
“Es una selección de las mejores acciones de marketing directo e interactivo … con la finalidad de obtener una respuesta directa o un guiño de complicidad por parte del destinatario a quién han sido dirigidas. … Esperamos que sea una fuente de inspiración para creativos y diseñadores”.
Roger, tú sí que inspiras.
Su web http://www.ortuno.com/
Contacto
Suscripción
Últimos comentarios