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Los Cinco Sentidos e Historias de Cracks
Por historiasdecracks - General, Historias de personas, Personal Branding - 8/Dic/2009
Al escribir las Historias de Cracks intentamos transportar las sensaciones que nos han transmitido los entrevistados, intentamos recordar un olor, una sensación, un gusto….Básicamente estamos usando los sentidos para transmitir mejor la inspiración que nos producen.

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Con ello caímos en la cuenta de que los profesionales, como humanos que somos, también hacemos uso de los sentidos en nuestra carrera profesional para sentir, aprender, mejorar, disfrutar…y también para sobrevivir.
¿Y cómo lo hacemos?
Estas son algunas de las ideas:
Con nuestra Vista:
Nos fijamos en los sucesos que acaecen, en las personas que nos rodean, en los detalles que se suceden.
Nacho Somalo reparte juego, aprovecha oportunidades, se fija en las necesidades de su equipo.
No perdemos de vista a nuestros competidores.
No perdemos de vista aquello que nos puede enseñar, no perder la curiosidad.
La curiosidad, la virtud de Pedro Cuesta que le hace investigar todo, admirar lo que encuentra, aprender lo que le sorprende.
Miramos el camino hacia el que hay que dirigirse, miramos más allá de donde ponemos el pie.
Como decía Rafael Alfaro, conducir con las luces largas en lugar de con las cortas.
Con nuestro Oído:
Escuchamos nuestro entorno, prestamos atención al mensaje de nuestros clientes y proveedores y de nuestros accionistas.
Natalia Cantelli ya lo decía, lo importante para fidelizar a los clientes es escucharles para saber lo que realmente les importa.
Nos hacemos sensibles a las necesidades de nuestro equipo, de cómo son y qué necesitan, porque si escuchamos lo suficiente, ellos nos indicaránn cuáles son sus cualidades a potenciar.
María Cura se preocupa más en ser una buena jefa que una buena empleada. Su puerta siempre está abierta para su equipo.
Escuchamos a la sociedad.
Como María Vecino, que usa la comunicación para ayudar a aquellos que más lo necesitan. Socialmente Responsable.
Ponemos atención en las cosas que importa, y somos capaces de abstraernos de los detalles nimios para que lo importante nos llegue con nitidez. Y eso es todo un mérito cuando lo que escuchas está en una red (www) llena de ruido.
Victor Puig lo hace y además reparte cíber – oídos a sus clientes.

Con nuestro Olfato:
Encontramos oportunidades. El aprendizaje y la constancia nos ayudan a afinarlo.
Ramón Valdelomar lo entrena a base de formación continua y constancia. La ética y el desarrollo de personas son sus otras dos herramientas.
Jeff Turner lo usa como recurso en la sala de negociación.
El Olfato nos ayuda a sentir el riesgo, la adrenalina por la necesidad de implementar algo con rapidez.
Julio Villalobos no siente miedo. Es un hombre de acción, pero siempre con dirección.
Con nuestro Olfato nos vinculamos a las cosas que más nos importan, que permanecen nítidamente grabadas en nuestra memoria.
Para Javier Llaudet África olía a pureza…
Con nuestro Gusto:
Apreciamos los sabores, la belleza, la armonía.
Roger Ortuño, el diseñador de los diseñadores, que con buen gusto y con el gusto por lo japonés, nos inspira.
Nos inspira para crear mejor, para perfeccionar aquello que hacemos.
Para saber hacer mejor la experiencia de nuestros clientes. Como Catalina Álvarez y su savoir fair.
Con nuestro Tacto:
Sabemos afrontar situaciones difíciles, liderar equipos complejos.
Francisco Sáez, que se preocupa siempre por los suyos, que les apoya y les desarrolla.
Sabemos transformar lo que tocamos, pasar nuestra mano por algo y ver no lo que es, sino lo que podrá llegar a ser.
Albert Tintoré, que viajaba con una pieza en el bolsillo para ayudar a los clientes a visionar aquello que le podrían ofrecer.
¿para qué más usamos nuestros sentidos en nuestra carrera profesional? Ayúdanos a completar esta lista…
Ramón Valdelomar conoce los secretos de las Empresas de Gran Consumo
Por historiasdecracks - General, Historias de personas - 10/Sep/2009
Haber llegado a ser Director de la Unidad de Negocio de marcas de lujo en Diageo, ya nos da una pista de que Ramón sabe cómo hacer las cosas.

“Cuando trabajas en una empresa de bienes de gran consumo –me decía- siempre debes pensar en las dos variables críticas para tu negocio: la creación de marca y el uso efectivo del canal.”
Crear marca y crear vínculo con el consumidor es aún más complejo cuando el producto está sometido a fuertes restricciones legales en publicidad, como es el caso de las bebidas alcohólicas. “Debes diseñar y ejecutar muy bien acciones bellow the line de modo que el “momento de la verdad” (encuentro entre marca y consumidor o comprador en el punto de consumo o venta) se produzca del modo más impactante posible consiguiendo unir emocionalmente tu marca con el cliente”.
Para un profesional con más de 12 años de experiencia como Director de Ventas no existen secretos en la dinámica de los diferentes canales como grandes superficies, cadenas de alimentación, distribuidores, Cash & Carry, tiendas, colmados y el colectivo que representan las siglas HORECA canal clave para el sector de bebidas
“En esta coyuntura en la que la distribución está potenciado aún más sus propias marcas (blancas) se da la circunstancia que en alimentación tu mayor competidor es tu cliente y, además, “¡juega en casa!” Por tanto hay que saber adaptarse a estas nuevas reglas del juego, conociendo mejor a tu consumidor/comprador y estableciendo un liderazgo claro en el punto de venta.”.

Comunicando la estrategia comercial de un modo original en la Convención del 2008
Ramón ha basado su carrera en cuatro pilares:
1. Ética en la vida y por tanto en el trabajo
2. Formación, que abarca conocimiento, habilidades y experiencia
Licenciado en Derecho, diplomado en Empresariales y con un Executive MBA en IESE Business School, se mantiene al día participando en numerosos foros para adquirir y compartir conocimiento y diferentes puntos de vista.
3. Desarrollo de las personas. Realmente invierte tiempo en el equipo y en los compañeros. Ha liderado equipos de
– Ventas, donde sabe comunicar de modo claro y conciso unos objetivos que el equipo supera con creces.
- Multidisciplinares, como cuando tomó las riendas de la Unidad de Negocio Premium.
4. Conseguir los logros marcados, metas, objetivos

Con el equipo, en la cima, celebrando el éxito (Cordillera del Atlas, Marruecos, 2007)
Por último me gustaría destacar algo más de Ramón. Sabe moverse eficazmente en una organización multinacional de FMCG. Alcanzar objetivos teniendo la responsabilidad de la cuenta de resultados parece tarea fácil, pero no lo es.
Domina la visión estratégica sobre los objetivos clave, diseña y ejecuta el plan para alcanzarlos. Se gana la confianza de la dirección. Motiva a su gente, comunica claramente esos objetivos y qué espera del equipo.
Este equilibrio entre la relación hacia arriba y hacia abajo con una misión clara que realizar es su clave. Él lo describe como “saber pedir los guantes para ponerte a pelear por un nuevo reto”. Y una vez que llega al ring, dinamiza los negocios, los transforma y gana el asalto ¡¡por O.K.!!
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