Un blog sobre personal branding
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Por qué hay que cuidar la marca personal todos los días
Por historiasdecracks - General, ¿ Qué marca eres? - 27/Ene/2012
Uno de mis libros favoritos es Tipping Point de Malcolm Gladwell. De las muchas cosas interesantes que cuenta habla del “síndrome de las ventanas rotas“, un efecto que se aplicó en Nueva York a en los años 90 cuando George L. Kellin fue contratado como consultor para disminuir el alto índice de violencia de la ciudad. Esta teoría concluía que si no se borraban los efectos del vandalismo (como los cristales rotos, graffitis o basura) esos comportamientos tendían a repetirse y a aumentar. Los servicios de la ciudad se centraron en limpiar y reconstruir pequeños actos de vandalismo, con el objetivo de reducir estos comportamientos y prevenir otros de mayor grado como los asesinatos y robos con violencia. ¡Y funcionó!
El blog Microsiervos publicó un video en el que ejemplificaba muy bien esto y que nos recordaba esta teoría.
Un fotógrafo dejó una bicicleta aparcada en una calle del Soho de Nueva York y cada día durante un año completo le hizo una foto. Mientras la bicicleta se mantuvo en buen estado fue respetada, ¡casi 200 días!. Pero un día perdió la botella de agua, otro la cesta, otro el sillín y en breve fue desmantelada hasta desaparecer completamente.
Si asimilamos esto a la marca personal nos damos cuenta de lo importante que es cuidarla todos los días. La marca ayuda a construir una reputación alineada con los objetivos personales. Si descuidamos un día un detalle no le damos mucha importancia, Al pensar que pasa inadvertido, nos relajamos un poco más, dejamos para más adelante la promoción de nuestros méritos, la actualización de nuestro perfil o la prudencia en nuestros comentarios.
Estos pequeños actos pueden provocar que la imagen de nuestro valor profesional se difumine en la mente de los demás. Actuar descuidadamente puede perjudicar nuestra reputación en algún aspecto.
Trabajar en la marca personal es algo más que leerse un libro o actualizar el perfil de Linkedin. Es actuar con conciencia en la dirección que favorezca nuestra reputación profesional. Es construir un mensaje de valor y comunicarlo con eficiencia. Es saber estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.
Cuida tu marca. Deja huella. No desaparezcas sin dejar rastro.
***
Gracias a Microsiervos por ser una fuente tan extraordinaria de conocimiento e inspiración.
Jeff Turner, un abogado rápido y multinacional.
Por historiasdecracks - General - 2/Dic/2009
Jeff piensa tan rápido como habla. Y habla muy rápido.
Una vez alguien me dijo “no conozco abogado norteamericano que no sea listo”. Con eso quería decir que la superación de los exámenes de acceso a la profesión y posterior ejercicio de la abogacía son tan duros y exigentes que conseguir ser abogado en USA, termina siendo una prueba de selección natural.
Jeff se puede definir como un abogado dual, tras años de ejercicio se maneja con los ordenamientos jurídicos español y americano con suma soltura.
En el despacho Mullerat de Barcelona comenzó su andadura española, y luego ejerció en Boston en las firmas profesionales McDermott Will & Emery y Weil, Gotshal & Manges, donde llegaba a la asombrosa cantidad de 2.300 horas facturables anuales. Para los que no están familiarizados con este tipo de medida os diré que eso es mucho, muchísimo.
También sabe lo que es ser abogado de empresa, siendo General Counsel del Grupo Stein.
Pero sobretodo, él sabe negociar. Es rápido generando soluciones, creando vías donde aplicando el derecho y el sentido común se puede llegar a un acuerdo para todas las partes implicadas.
- Su variedad de experiencias profesionales le han preparado para ello. No tanto en el aspecto técnico pero sí el mejor abogado en el aspecto pragmático. Mantiene una visión amplia del mundo y de la vida. Tiene la mente abierta.
- Bajo presión brilla más, porque la urgencia le crece y su pensamiento veloz y práctico se multiplica.
- Es un trabajador incansable, le gusta lo que hace. Sabe lo que es el esfuerzo, lo que es vivir en primera persona las jornadas maratonianas que exige la abogacía.
- Sabe leer a la gente y eso, en la sala de reuniones, es una cualidad sin precio.
Jeff es el brazo legal que cualquier corporación internacional quisiera tener. Se motiva y sale lo mejor de sí mismo ante las situaciones jurídicas más complejas.
“Tienes que ser flexible y saber hacer de todo, porque coordinas equipos multidisciplinares y transnacionales. Es como en un quirófano, donde cada uno sabe que tiene que hacer muy bien su papel bajo la supervisión del cirujano”.
Su sentido del humor también es ágil y certero. Una capacidad que le permite disolver tensiones al cierre de una operación que se haya alargado hasta la madrugada, permitiendo a todos los presentes en la sala a despedirse sonriendo de la negociación.
Abogado de profesión, americano de nacionalidad y español de corazón (con mujer catalana y dos hijos trilingües).
Pasa cómodamente de la responsabilidad sobre la supervisión de un equipo, al ejercicio en solitario. Le gusta dejar hacer, respetar los distintos estilos. Su flexibilidad sin embargo tiene un tope “¡que nunca se pase un plazo!”
Aparenta cierto despiste, ser rápido tiene esas cosas. Es impaciente, como los genios. Y si quiere saber, se afana. Cuando toma un tema, investiga y profundiza hasta saciar tanto su necesidad como su curiosidad, casi de forma obsesiva.
Jeff es un abogado con encanto. Creativo, divertido, agudo. Un abogado al que le gusta la gente. Y a la gente le gusta este abogado.
Natalia Fernández-Cantelli y la Fidelización de Clientes
Por historiasdecracks - Historias de personas - 17/Nov/2009
Cuando habla, palabras dice. Cuando analiza, soluciones da.
¿Qué es fidelizar?
Para Natalia fidelizar es acertar con lo que le das al cliente. Dar al cliente algo exclusivo, algo que le diferencia y le hace sentirse especial, pero algo que le sirve, que le es útil.
“Los programas de fidelización se basan mucho en las promociones, en lo que eres capaz de ofrecer al cliente. La promoción de venta no supone siempre la fidelización, pero la fidelización necesita siempre de la promoción, necesita exclusividad. Las promociones tienen que ser personalizadas”. Esta especie de trabalenguas es una de las agudas observaciones de Natalia.
Una de tantas conclusiones obtenidas a base de experiencia para quién ha sido Responsable de Marketing de Fidelización y Promocional para clientes como Opel, Fiat, UPS, Nestlé, Winterthur, Caprabo, y trabajando en empresas como FedEx, General Motors (GMAC)…, asi como en Agencias de Publicidad como McCann D’Arcy y Euro. Clientes nacionales e internacionales; proyectos globales y locales; para productos y servicios. No hay reto que se le resista.
Su fuerte es encontrar respuestas creativas a las viejas preguntas, con mucho sentido común. Adaptando el mensaje a cada receptor.
Es realista y pragmática. Se ajusta a la realidad y transforma la teoría en actos. -“Se fideliza el cliente cuando se le soluciona algo que puede valorar, no cuando se le insiste en lo que ni le interesa. No hay dos soluciones iguales al mismo problema, porque cada cliente necesita la suya”.
Licenciada en Empresariales y con un Master en la Escuela de Negocios de la Fundación de Caja Madrid (CESNA) y en Minnesota, en aquella Norteamérica profunda y puntera de la que tanto va a aprender. Estudia los datos. Natalia es la Estratega Numérica del Marketing, y domina: Bases de Datos, Imagen de Marca, Incentivo, Planes de motivación, Promoción de Ventas, Marketing Directo
La tercera de cinco hermanos: la de en medio. Saca lo mejor de sí misma de “ser la de en medio”. Aparentemente la que menos llama la atención, pero en realidad la favorita de muchos; le une una química especial con su padre y de él Natalia ha heredado unos valores que hoy la definen: la lealtad y la discreción; la honradez.
Aprovecha a su favor vientos que algunos consideran “en contra”. Donde los otros se “amuerman” ella se apasiona. No por el marketing glamuroso de la alfombra roja, sino por el analítico, el numérico, el práctico.
Natalia analiza cada nuevo reto desde cero. No se siente atada por presunciones anteriores. No quiere entrar en el tópico de dar las mismas respuestas a las preguntas de siempre. “Al igual que no consideramos que el director financiero se deba a un sector yo, como directora de marketing, tampoco. Mi función de fidelización se basa en mi comprensión de cada cliente y de los datos para dar con esa solución exclusiva. Y ser creativa durante todo el proceso”.
Su mirada limpia y directa nos convence. Su mensaje práctico y humano nos emociona. Su conocimiento nos enseña. Natalia nos ha fidelizado.
Termina nuestra entrevista y nos sentimos ya fidelizadas por Natalia. Quizá porque destila honestidad y resolución. Genera seguridad y confianza.
Su perfil Linkedin
Natalia es además miembro de AGIMA, EOL y del Círculo de Mujeres de Negocios.
Ricardo Alfaro, lo humano y el para qué de las organizaciones
Por historiasdecracks - General - 10/Nov/2009
Ricardo tiene una capacidad única para mover e impulsar organizaciones.
Se ha ganado la autoridad de su cargo más allá de los que dicta su tarjeta: Director de Recursos Humanos de Asepeyo.
Estudia y Comprende el Negocio, adaptando la estructura; motiva a las personas, hace sentir los colores, transmite los objetivos para que todos caminen en la misma dirección.
Sabe que lo más importante es “el para qué de las cosas”. Sin un para qué, sin una misión, sin un sentido, las personas no son capaces de involucrarse completamente. Porque lo que mueve a los humanos es el sentimiento. Ni siquiera el cómo ni el por qué son importantes. En una organización lo prioritario son la Misión y los Valores.
En su organización, con una plantilla de más de 5.000 trabajadores, existen diferentes grupos generacionales:
Generación 600
Generación Verano Azul
Generación Play Station
Generación Facebook
Y transmite esos Valores de una forma bien distinta, para que calen, sean entendidos, adoptados y vividos por todos.
Es una persona paciente, perseverante, observadora. Consciente de la velocidad de las cosas y de lo valioso que es aprender de los errores.
- Valora el conocimiento de los mayores: No pierde la oportunidad de recoger sus impresiones y conocimiento histórico con la perspectiva que dan los años vividos en la compañía.
- Valora el impulso de los jóvenes, su vitalidad. Son el futuro de las organizaciones, e inculca la cultura del esfuerzo.
Su visión de los Recursos Humanos es la de apoyo al negocio. Más que ningún otro, este departamento debe tener una visión global, conocer profundamente los resortes y necesidades de la empresa para dar una solución inmediata y contribuir a su éxito. Por eso, él y su equipo no son ejecutores de planes ajenos sino impulsores de proyectos conjuntos.
“Establecer una dirección por objetivos es un éxito si con ello se premia y compensa al trabajador, el instrumento que se diseña para ello debe comunicar bien los objetivos estratégicos y motivar. Para que funcione de verdad, la Dirección tiene que estar comprometida a todos los niveles. Nosotros definimos el continente y los diferentes departamentos nos proporcionan el contenido.”
Ricardo es “CREATIVO”, con mayúsculas, y se rodea de un equipo muy competente para conseguir sus metas..
Los líderes que delegan generan buenos nuevos líderes. A él le gusta enseñar a su equipo a arriesgar y a tomar decisiones. Inculca una visión global
A lo largo de su carrera ha negociado en muchas ocasiones con Sindicatos. Su interlocución es llana y directa.
Siempre busca alianzas para alcanzar objetivos. No precipitarse, detectar la necesidad de las distintas velocidades. Escuchar a todos. De hecho, señala que algunas de las ideas más interesantes provienen de las centrales sindicales.
Actúa con empatía y convicción. Ricardo inspira a las organizaciones, las mueve y las transforma. Porque para él no son entes, son personas. Toma el pulso de la situación, escucha y observa; siente y decide en consecuencia.
Ricardo Alfaro además es presidente de AEDIPE Catalunya desde 2008 y Presidente del Comité Organizador del 44º Congreso de Aedipe (Congreso Internacional de Dirección de Personas) y miembro del Consejo Asesor de RRHH de ESADE.
Su perfil Linkedin.
Roger Ortuño, la unión con finalidad
Por historiasdecracks - General - 20/Oct/2009
Hablar de Roger Ortuño es hablar de varias cosas a la vez.
Roger, el publicista. El que publica cosas. El identificador y potenciador de ideas. El creativo que difunde el diseño. Todos sus clientes pertenecen a esa esfera: revistas especializadas y de tendencia, arquitectos, diseñadores, agencias, y un largo etcétera en el que la palabra diseño, como en este párrafo, se repite una y otra vez.
“Roger es el publicista de los creativos. Su cliente es el más exigente porque es el más experto. Es algo así como ejercer de cirujano para otros cirujanos.”
También es Interactive Marketing Manager de Index Book, editorial especializada en libros de diseño gráfico e identidad visual. Uno de los proyectos que han impulsado son los anuarios Select y Selected, dedicados a divulgar lo mejor del diseño español y europeo respectivamente.
Roger, el canalizador de conocimiento en publicidad y comunicación.
Su primera ocurrencia fue “Publircidad.com”. Creó una red social cuando todavía no existían herramientas para ello, ideando el primer foro de Marketing Interactivo y Relacional en España, en el que más de 5.000 usuarios (creativos, copys, anunciantes, directores de marketing (etc) compartían inquietudes e ideas del mundo de la publicidad. No habían etiquetas ni cargos, sólo muchos participantes con ganas de aprender de los demás.
Los temas eran escogidos y moderados por Roger para extraer el mejor aprovechamiento para todos. – “Yo era el máximo agitador de los debates de publicidad.com. Como creativo quería que hubiera un punto de encuentro donde aprender de creativos de otras agencias, y en eso se convirtió publircidad.com”
Años más tarde, junto con Gemma Vallet y David Brown fundaron creativeSaraos “un proyecto nacido en Barcelona y con difusión internacional, orientado a impulsar la Creatividad y Estrategia en el ámbito de la Comunicación Publicitaria e Interactiva”.
Roger, el apasionado de la comida japonesa.
Su blog comerJapones.com fue creado con el objetivo de compartir y difundir la gastronomía japonesa… ¿quién le iba a decir que llegarían a ser más de 6.000 miembros en Facebook?
Roger en un evento de comerJapones.com
Tiene un gran afán por compartir aquello que le apasiona: “Gano compartiendo por puro egoísmo. Aquellos que están interesados en lo mismo que yo encuentran un lugar donde todos nos beneficiamos compartiendo experiencias.”
Roger, el profesor.
Roger dando una Conferencia en Sevilla
Da clases y ponencias sobre “Comunicación Interactiva” y “Creatividad en Internet” masters y postgrados en universidades como Abat Oliba CEU o Universitat Autònoma de Barcelona, entre otras.
Todos estos Roger se unen en uno sólo cuando destacamos su característica predominante: él cree en la comunicación con un objetivo. En el networking no como fin sino como medio. En la difusión y “compartición” (sharing) del conocimiento para inspirar.
Su recurso es la analogía: “A todo le busco un símil. Saber aprovechar la experiencia adquirida en casos anteriores y aplicarla a cada nuevo proyecto, con grandes dosis de empatía para poder conectar con el público objetivo correspondiente. Bebo de muchas fuentes, trato de captar la analogía que está dispersa y que me inspira. Para mí, esa es la verdadera esencia de la creatividad. Teniendo claro hacia dónde ir es sólo cuestión de encontrar el camino usando mucho sentido común y las herramientas que en ese momento estén disponibles”.
En la introducción de su libro “Feedback: Marketing Directo e Interactivo ” define muy bien además del objetivo de la publicación el de muchas de sus acciones:
“Es una selección de las mejores acciones de marketing directo e interactivo … con la finalidad de obtener una respuesta directa o un guiño de complicidad por parte del destinatario a quién han sido dirigidas. … Esperamos que sea una fuente de inspiración para creativos y diseñadores”.
Roger, tú sí que inspiras.
Su web http://www.ortuno.com/
Julio Villalobos es acción con dirección
Por historiasdecracks - General, Historias de personas - 30/Sep/2009
Cuando Julio realizó el proceso de selección para el puesto de Director de Marketing y Comunicación del Grupo Restaura, Xavier Solano, el Presidente ejecutivo, le hizo una pregunta muy poco común:
“¿Julio, qué crees que hace falta para irse a pescar?” – Julio se detuvo a meditar unos segundos – “Peces” – fue su respuesta. Y fue el candidato elegido.
¿A cuántos directivos de Marketing se les hubiera ocurrido la misma respuesta? Probablemente hubieran pensado en la caña de dos metros, la barca más equipada o el cebo más exquisito. Pero Julio sabe que lo más importante es saber primero dónde están los peces, porque si no, todo lo que inviertes para captarlos no sirve de nada.
Por eso, Julio centra su gestión en el cliente, siendo la captación, gestión de los mismos y continua fidelización, su piedra angular. Julio considera que todos participantes que están en su cadena de valor, son clientes: Proveedores, administración, autoridades, medios de comunicación, bancos, arquitectos….incluso el cliente final.
“Sólo si pensamos que el cliente está en cada uno de los eslabones de nuestro negocio y nos orientamos a él, podremos crear una marca fuerte que nos distinga en el mercado”.
Julio defiende que Marketing no es publicidad, como muchos otros piensan y piensa que el Marketing está presente en casi todas las áreas de las organizaciones.
“El marketing es aplicar el sentido común a la empresa” –me decía-. Pensar en cómo optimizar todas las variables: cómo impactar en el cliente; mejorar la manera de llegar a ellos y renovar el producto o servicio para resultar más atractivo”. Uno de los ejemplos de la conceptualización de esta filosofía en un hecho concreto, es la creación del Restaura Business Club, área Premium para sus clientes más destacados, donde se evolucionó de una relación reactiva con los ya clientes a una relación proactiva, mucho mas eficaz y eficiente para la empresa y mucho mas satisfactoria para los clientes y usuarios.
Le encanta su trabajo, pero no quisiera dejar de hablar de su otra gran pasión: la docencia. Ha sido Profesor de Marketing en el área de tercer ciclo de la UB y actualmente Profesor de Marketing de Servicios y Marketing industrial en la UOC, además de haber colaborado a nivel docente con distintas instituciones, Eada, IE, La Salle, Ceu. Un profesor que a la vez se forma: ingeniero industrial y licenciado en ITM, Executive MBA por la UB, estudios en Marketing Internacional por la HEC y PDD de IESE. Además es un ávido lector, siempre que hablas con él tiene un libro interesante para recomendar.
Pero sobre todo, es una persona de acción.
Le motiva crear. Tiene espíritu emprendedor. No siente miedo. Una vez que coge un proyecto y lo ha estudiado y analizado para saber hacia dónde ir, va. Y llega.
Su conocimiento no se limita sólo al sector inmobiliario, en el que ha trabajado durante estos últimos 5 años en Restaura. Fue consultor de Marketing Industrial durante 4 años en Able Consulting Group, anteriormente Director Comercial y de Marketing en una empresa de Medios de Comunicación (Media Park) y antes de eso, Key Account Manager de Philips.
Una carrera coherente para un profesional consistente, con ganas, con capacidad para convertir en realidad aquellos sueños que otros sólo se contentan con imaginar.
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Ramón Valdelomar conoce los secretos de las Empresas de Gran Consumo
Por historiasdecracks - General, Historias de personas - 10/Sep/2009
Haber llegado a ser Director de la Unidad de Negocio de marcas de lujo en Diageo, ya nos da una pista de que Ramón sabe cómo hacer las cosas.
“Cuando trabajas en una empresa de bienes de gran consumo –me decía- siempre debes pensar en las dos variables críticas para tu negocio: la creación de marca y el uso efectivo del canal.”
Crear marca y crear vínculo con el consumidor es aún más complejo cuando el producto está sometido a fuertes restricciones legales en publicidad, como es el caso de las bebidas alcohólicas. “Debes diseñar y ejecutar muy bien acciones bellow the line de modo que el “momento de la verdad” (encuentro entre marca y consumidor o comprador en el punto de consumo o venta) se produzca del modo más impactante posible consiguiendo unir emocionalmente tu marca con el cliente”.
Para un profesional con más de 12 años de experiencia como Director de Ventas no existen secretos en la dinámica de los diferentes canales como grandes superficies, cadenas de alimentación, distribuidores, Cash & Carry, tiendas, colmados y el colectivo que representan las siglas HORECA canal clave para el sector de bebidas
“En esta coyuntura en la que la distribución está potenciado aún más sus propias marcas (blancas) se da la circunstancia que en alimentación tu mayor competidor es tu cliente y, además, “¡juega en casa!” Por tanto hay que saber adaptarse a estas nuevas reglas del juego, conociendo mejor a tu consumidor/comprador y estableciendo un liderazgo claro en el punto de venta.”.
Comunicando la estrategia comercial de un modo original en la Convención del 2008
Ramón ha basado su carrera en cuatro pilares:
1. Ética en la vida y por tanto en el trabajo
2. Formación, que abarca conocimiento, habilidades y experiencia
Licenciado en Derecho, diplomado en Empresariales y con un Executive MBA en IESE Business School, se mantiene al día participando en numerosos foros para adquirir y compartir conocimiento y diferentes puntos de vista.
3. Desarrollo de las personas. Realmente invierte tiempo en el equipo y en los compañeros. Ha liderado equipos de
– Ventas, donde sabe comunicar de modo claro y conciso unos objetivos que el equipo supera con creces.
- Multidisciplinares, como cuando tomó las riendas de la Unidad de Negocio Premium.
4. Conseguir los logros marcados, metas, objetivos
Con el equipo, en la cima, celebrando el éxito (Cordillera del Atlas, Marruecos, 2007)
Por último me gustaría destacar algo más de Ramón. Sabe moverse eficazmente en una organización multinacional de FMCG. Alcanzar objetivos teniendo la responsabilidad de la cuenta de resultados parece tarea fácil, pero no lo es.
Domina la visión estratégica sobre los objetivos clave, diseña y ejecuta el plan para alcanzarlos. Se gana la confianza de la dirección. Motiva a su gente, comunica claramente esos objetivos y qué espera del equipo.
Este equilibrio entre la relación hacia arriba y hacia abajo con una misión clara que realizar es su clave. Él lo describe como “saber pedir los guantes para ponerte a pelear por un nuevo reto”. Y una vez que llega al ring, dinamiza los negocios, los transforma y gana el asalto ¡¡por O.K.!!
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Pedro Cuesta y la virtud de la curiosidad
Por historiasdecracks - General, Historias de personas - 7/Jul/2009
Podría destacar muchas cualidades de Pedro. Su rapidez mental por ejemplo, sobre todo con los números cuando al tener delante unas cifras es capaz de captar en abstracto, sacando veloces y acertadas conclusiones adaptadas al contexto. Su liderazgo, siendo una persona que destaca por aglutinar al equipo, por tomar el timón del barco para conseguir que entre todos llegue a buen puerto. Su compromiso, que le hace no dejar nada a medias. Le gusta ponerse objetivos, hacer cosas, llegar hasta el final, ponerse contento cuando salen bien, sentirse responsable cuando salen mal. Su fino sentido del humor, algo sarcástico y gruñón, usado para romper el hielo o suavizar la tensión.
Pero de entre todas ellas subrayaría, sin duda, su curiosidad. Pedro nunca escucha algo nuevo sin sentir la necesidad de aprenderlo profundizando. Él comenta jocoso que es “por no pasar por ignorante dos veces con el mismo dato”. Yo creo que es por un afán extraordinario de aprender constantemente, y que tiene que ver con su necesidad de enriquecerse gracias a su entorno. Siempre escucha con atención e investiga sobre las cosas que le inspiran curiosidad.
Su cabeza almacena numerosos datos, por ejemplo, sobre sus dos grandes hobbies: el deporte y la música, sabe quién formaba la alineación de la selección de fútbol de España que disputó el Mundial de Méjico en el 86, o el año de edición del disco de Depeche Mode, “Music for the Masses” con la lista exacta de las canciones que contiene.
Se siente entrañablemente identificado con John Cusack en Alta Fidelidad cuando la pasión por la música y la vida real se mezclan.
De los deportistas admira la superación constante, los años de esfuerzo. Por eso él les apoya con su afición, pero no sólo al ganador más vitoreado, sino también al equipo de segunda o al ciclista que entró el último del pelotón pero que mejoró una marca personal a base de mucho entrenamiento.
Como buen economista, Pedro sabe analizar, evaluar y gestionar para rentabilizar un proyecto en un entorno donde la capacidad analítico-numérica marca la diferencia. Es emprendedor dentro de la empresa. Transforma todo lo que toca. Combina su don de celeridad numérica con un amplio sentido común. Contextualiza preparándose las cosas hasta dejar todo bien atado. Busca fuentes diversas, se cuida de la formación constante (no en vano estudió un Executive MBA en el Instituto de Empresa).
Para triunfar, a una habilidad especial hay que sumarle horas de intenso trabajo. Albert Einstein lo sabía cuando se definió a sí mismo como: “Neither specially clever nor specially gifted. I am only very very curious”.
Podéis encontrar y consultar el perfil profesional de Pedro en LinkeDIn http://www.linkedin.com/in/pcuestag
Víctor Puig: Sea cual sea el entorno, el contenido importa.
Por historiasdecracks - General, Historias de personas - 29/Jun/2009
Su paso durante 7 años por MTV como Head of Digital Media le ha especializado en crear y desarrollar proyectos tecnológicos que enganchan y satisfacen las necesidades de un público exigente y con altas expectativas (como son los seguidores de MTV, y como lo es la mayoría del insaciable público joven).
Víctor está licenciado en Comunicación, es Master en Comunicación Interactiva y además es un muy ávido lector. Cuando nos vimos para almorzar fue en la cafetería de una biblioteca, en la que el suelo de madera crujía y nuestros cafés olían a libro nuevo, a silencio y a concentración.
“Mira” –me decía- “en esa mesa me leí Cien años de Soledad, en los descansos para comer de mi anterior trabajo, y siempre se me hacía tardísimo porque no podía dejar de leer”. Sus lecturas favoritas quedan incluidas en su blog http://loquevoyleyendo.lacoctelera.net/
Él bromea sobre “cómo un rosco puede cambiarte la vida”, ya que fue ganador de un bote de Pasapalabra, lo que le facilitó el poder volver a Barcelona, su ciudad natal. “Mi novia y yo teníamos claro que queríamos dejar Madrid y decidimos hacer una lista de To Do´s antes de irnos… el concurso estaba entre ellas, pero nunca me imaginé que ganaría”.
Víctor es creativo, curioso y dinámico. Es empático, y absorbe la pulsión de las generaciones que llegan, interpreta las demandas de los nuevos públicos. Son públicos muy exigentes no sólo por sus dispares niveles sino por los múltiples intereses que cada uno desarrolla. Y Víctor adapta y adapta, acierta y optimiza. Hace comprensible, e incluso seductora, la tecnología más avanzada. Sabe aunar lo tecnológico como medio con el objetivo como fin y defiende que “nunca hay que olvidar los contenidos. Sin contenidos no enganchas, no aportas, no sirves”. Esa naturalidad al traducir en objetivos los usos de Internet la aplica hoy en su función de director de contenidos y reputación en una agencia especializada en el marketing online, llevando a la Red a quienes aún no están allí y optimizando las webs ya existentes de sus clientes.
Esa sensibilidad para transmitir no beneficia sólo a sus públicos, sino a todo su equipo, del que se ocupa con igual intensidad y resultado. Estas cosas, entre otras, hacen de Víctor un buen líder, que sabe organizar, incentivar e inspirar, y que consigue que los proyectos salgan adelante. Es fácil comprobarlo si se pregunta a los que trabajaron con él, subordinados, jefes y compañeros.
Su perfil se encuentra en http://www.linkedin.com/in/victorpuig
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