Personal Branding

Los que me conocéis ya sabéis que, como headhunter, siempre estoy pensando y analizándolo todo en clave de “gestión de talento”. Es por eso que a veces encuentro la inspiración para mis reflexiones dónde menos lo espero. Por ejemplo, el otro día estaba leyendo un artículo de opinión de The New York Times -con un trabajo de investigación increíble detrás, por cierto- sobre por qué todas las canciones del verano suenan iguales y acabé pensando en cómo se traslada esto al mercado laboral actual.

La metodología AGILE es una dinámica creada para gestión de proyectos, usada especialmente en el desarrollo de software.

En este campo era ideal porque estos proyectos precisan de rapidez y flexibilidad para adaptarse a condiciones cambiantes del sector o mercado, aprovechando dichos cambios para proporcionar una ventaja competitiva. Tiene todo el sentido del mundo en industrias donde cada día aparecen nuevos desarrollos tecnológicos que pueden mejorar una aplicación, un eslabón de la cadena.

Hace poco leí un artículo de McKinesey titulado “Developing tomorrow’s leaders in life sciences” que hablaba sobre cómo se están desarrollando los líderes de las organizaciones de las ciencias de la vida y las características que les definirán. Este artículo me llamó la atención por una serie de datos que desarrolla anteriormente sobre cómo se maneja el liderazgo y la formación de los altos mandos en las empresas.

Al parecer dos psicólogos londinenses han encontrado una serie de rasgos de personalidad comunes a los “ganadores”.
Como este tipo de estudios siempre generan interés, he aquí lo que estos investigadores dicen (traducción libre del artículo de la BBC) y las reflexiones que me ha despertado desde el punto de vista del talento y la marca personal.